太原钢铁ERP_FICO二钢成本制定会议纪要20050824V2.docVIP

项 目 阶 段: 蓝图设计阶段 模 组: ERP/FICO 召 集 人: 伍楚芸 会 议 地 点: 信息化项目经理部会议室（1） 日期 / 时间: 20005年8月24日8点30 记 录 人: 丁作芬 会 议 主 题: 二钢成本与PP集成 出 席 人 员: 伍楚芸、陈丰华、杨晓军、尚文利、丁作芬、张志君、陈浩然、于育良及PP组有关成员 会 议 内 容 ERP-FICO成本小组成员及用户和PP组有关成员，8月24日上午8时30分，讨论了二钢、成本制定相关事宜，有关内容如下：。 PP工作中心与CO工序、生产性成本中心的设置： 1、 二钢碳钢、 PP工作中心 3#4#预处理 2#3#转炉 RH精炼 吹氩站 1#连铸 2#连铸 CO工序 预处理 转炉 精炼 连铸 对应工段 预处理 转炉 精炼 连铸 成本中心 预处理 转炉 RH 吹氩站 连铸 2、二钢不锈钢（PP配置工作中心时，VOD与LF合并为1个工作中心，CO需要分别配置成本中心，经协商PP满足CO需求。） PP工作中心 1#2#预处理 电炉 1#转炉 VOD LF 3#连铸 CO工序 预处理 电炉 转炉 VOD LF 连铸 对应工段 预处理 转炉 精炼 3#连铸 成本中心 预处理 电炉 转炉 VOD LF 连铸 3、铸锭：PP工作中心未分碳钢和不锈钢，CO核算也未分碳钢和不锈钢，为一个成本中心。 4、综上所述：二钢共需配置生产性成本中心：12个 辅助性成本中心和管理性成本中心的设置： 辅助性成本中心9个：圆包修砌、椭圆包修砌、不锈钢铁水罐修砌、碳钢铁水罐修砌、天车、动力电控、机械、成品 管理性部门7个：生产部、设备能源科、技术质量部、综合管理科、党工部、办公室、工会，需配置1个成本中心。 二钢厂工需配置成本中心22个 成本核算 1．财务核算项目： 原料、辅助材料、能源动力、人工、机器折旧、间接费用六大项。 2.原料：包括铁水、生铁、废钢、合金，由PP模块在物料清单（BOM）中完成。但铁水、生铁、废钢，只能到大类，无法到明细料号，合金料无法分到加工与否。 3.辅助材料、能源动力消耗，PP模块能否拿出分订单数据，明细程度如何。辅助材料和能源动力能够到订单消耗明细，正在协商，待定。 问题描述 负责人 解决时间 二钢为碳钢生产服务的1#连铸和2#连铸，是否需要分别核算成本？（PP已分别设置了成本中心） 炼钢厂PP均设置了吹氩站，CO是否需单独设置成本中心？ 签字确认: 用户方: 实施方: 太钢信息化项目会议纪录 ERP_FICO二钢成本制定会议纪1 Page 1 Total 2 2005/9/9