扬子石化SINOPEC_YZ_DC_StatusRpt_0822_cn.docVIP

分组Team : 仪化化纤试点项目组 期间Period : 8/19/2002 ~ 8/24/2002 报告人Reported by : 蔡颖怡 仪征主要要收集的数据 部门 主要数据对象 数据量 注解 设备 功能位置 5万 设备台帐 10万 备品配件清单等 10万X10 工作量很大，而且要等物装物资编码完成后才能进行 物装和营销 物资编码 7万 约有100万行的资料需要整理和上载 供应商／客户数据等 数百到上千 财务 成本中心 1500 固定资产 90,000 银行／雇员等 800左右 数据收集和转换的关键时间点 7／26：完成所有主数据的收集和清理（备品配件清单除外） 8／16：开始数据试转换 8／30：完成主数据的试转换，并由用户确认所转换数据的正确性 9／13：完成对交易数据（未结订单／未结应收应付／科目余额等）的试转换 9／16：开始正式转换（主数据） 9／30：主数据正式转换完成 10／1：开始正式转换交易数据。系统切换 10／11：系统上线 本周完成工作Work done in this week 开始了试转换，并就试转换过程中发现的问题进行及时的用户反馈及相应的纠正。截至到本周三晚，数据上传完成的情况为： 模块 完成数据 数据完成量 财务模块 利润中心，成本中心，项目内部订单，投资内部订单，员工主数据，在建过程，财务供应商 按上传对象计完成比例 60％ 按数据量计完成比例： 4% 销售模块 产品主数据（部分），客户主数据 按上传对象计完成比例 25％ 按数据量计完成比例：25% 物装模块 物料组，供应商主数据，物料（部分） 按上传对象计完成比例 25％ 按数据量计完成比例： 4% 工厂维护 分类，分类特性，分类层次，工作中心，功能位置（部分） 按上传对象计完成比例 55％ 按数据量计完成比例： 20% 截至到本周三晚，模拟转换中共记录了13个问题，其中8个为用户提供的数据问题，5个为系统配置问题。 跟踪物装预盘点进行情况，并协调发现的问题。 数据收集质量初步总结 财务：截至到目前为止，数据质量问题主要集中在财务和供应商主数据，其他数据因为数据量较小，修改工作不会很复杂。 物装：已经上交的数据质量较高。需要继续完成剩余的数据收集和整理工作。对于未编码的和遗漏编码（在预盘点过程中发现的）要抓紧时间，在月底完成。 营销/产品：主要问题集中在客户主数据。产成品已完成的部分数据质量较高，需要积极配合完成尚未完成收集和清理的其他主数据。 设备：数据质量尚可。希望能够克服备品备件物料编码的对照工作难度，在各厂供应科的配合下及时完成此项任务。争取在月底前完成任务清单和设备特性的数据收集和整理工作。 下周预计工作Work Planned for next week 继续试转换工作，力争在下周末完成所有静态数据的转换工作。 及时向用户及功能小组反馈试转换过程中发现的问题。 需领导决策的问题Issues for Management Decision 9月份提前月结： 基于在布置动态数据收集任务时用户的反馈，原来计划安排的月结和上线数据准备的8天周期对用户而言普遍的反映为时间较为紧张，因此为了确保月结的正常进行和ERP系统上线的目标，建议仪化能够提前4到5天开始月结。 中国石化 ERP系统试点建设项目 项目分组工作进展报告（Team Status Report） File name: SINOPEC_YZ_DC_StatusRpt_0814_cn.doc Page 1 of 2 8/22/2002 English file name: (if applicable