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我在美国压缩机厂主持重大系统装备的改造 潇然 1996 到 1997 年，笔者在当时北美地区第二大的室内空调压缩机公司罗托力士压缩机公司 （Rotorex Compessor ）工作。之后挺长的一段时间里，虽然 分别又到了世界最大的压缩机 公司、艾默生电器（Emerson Electric）的子公司谷轮公司（Copeland Corporation）和特灵空 调（Trane）工作，但仍然以顾问身份与Fedders 的高层领导保持着个人的关系。这里 想和 读者分 一段我在这家公司负责指挥一项重大系统装备改善和调试的工作经历，希望其中一 些个人感悟对读者有益。 任职北美第一大室内空调公司和第二大室内空调压缩机公司 在1996 年，美国Fedders 是当时美最大的室内空调制造企业、沃尔玛独家品牌空调供应商。 这是美国一家最老牌的室内空调企业之一。对于这家企业， 们中国人并不是特别了解，因 为他们早在 们中国人了解贴牌生产这种现代制造业分工方式之间很多年就一直在这样做。 在美国，GE，Emerson，AirTemp，Air Cool 等二十多个品牌的室内空调或除湿机等产品实际 都是Fedders 在全球各地的制造厂中贴牌制造的。 罗托力士压缩机（Rotorex Compressor ）是Fedders 的全资子公司之一，号称是当时美国第二 大的室内空调压缩机制造厂，生产的旋转式压缩机技术源自GE 的，设计很聪明，震动小、 噪音低、可靠性高，每年产量达到100 万台。由于 时中国还没有有规模的、质量可靠的、 国产的压缩机企业和品牌，罗托力士的压缩机在中国非常受欢迎，一台一匹的压缩机在 个 时候卖135 美元，合当时一千一百多人民币。集团当时的战略是一边向中国进口原装压缩机， 一方面以技术授权生产的方式向远东地区扩散已经成熟的压缩机技术，以产品技术标准锁定 市场，另一方面再在美国继续开发新的产品，然后准备再到中国建立技术更加领先的独资压 缩机公司。到1996 年时，已经在中国的珠海、南京、广州、台湾还有韩国授权了五家都有 还有空调压缩机的合作项目 被任命为罗托力士重大项目总监，同时代理制造工程部总监。 初到罗托力士 罗托力士公司坐落在马里兰州，离林肯发表他最著名的葛底斯堡演说的Gettysburg 镇不远。 按照道 指引开车前行，可是奇怪怎么车子却不断向一望无边、风景如画的田野深入进去？ 怀疑自己开车迷了 。没想到转过一个三面都是玉米地的丁字 口，一条一两百米长的道 路尽头矗立着罗托力士的巨大公司影牌。到跟前时再向右转就看到了一个延伸数百米的乳白 色大厂房，连同一个有上千辆汽车的大停车场。这就是 要去工作的美国第二大室内空调压 缩机公司了。 挺高兴的，因为这是 到美国后截至到 个时候工作过的最大、产品最高级 和技术最完整的企业。 工厂外面的环境风景如画 到了公司，接待我的公司人事专员说为了让 尽快了解公司，径直把 带到了公司的会议室。 每天早上，所有总监和车间主任以上干部都在这里开公司例会。因为 是晚到的，进去时发 现围在办公桌周围一圈的都是一水的西装革履的美国大鼻子，每一个人的表情都甚是凝重。 简短的介绍后 悄悄坐在了后 ，会议继续进行。他们在快速地讨论着什么，有非常多的缩 略语和技术名词 没有听过，让 坐在 里有些担心。期中大家反复议论着一个大型的新的 生产线，叫Kingsbury 压缩机自动组装线，有严重的问题，无法保证生产。虽然 已经在中 国和美国都工作多年了，但这还是第一次在这种有规模、很正规的上市公司工作。特别是， 这是一个工会企业。在美国，企业管理者谈工会色变，但是面对面看着脱产全职的工会主席 就坐在管理层会议上，随时对管理层的意见以相当不信任的态度发出质疑和不同意见，对 来说则是新鲜的经历。 会议之后，即将离任的前任制造总监带着我在好几个高大的生产车间里草草地转了一圈，算 是与我的工作交接。在其中 三个容纳 Kingsbury 自动化压缩机生产线 （以下简称 KB 线） 的车间里，他告诉 条生产线到处是问题，不断摊着双手抱怨着：“买这个生产线又不是 我的决定，是CEO 的决定。 时的制造总监是另外一个家伙，为了这条线也丢了工作。” KB 生产线 听公司同事说，罗托力士的压缩机业务是Fedders 从GE 手中买下来的，到 时差不多已经 有了25 年的历史。原来的生产线基本是手工的，有几十个生产工位共同组成。因为生产效 率地下，质量不稳定，无法满足由于中国空调市场崛起而产生的巨大的需求。于是集团决定 在2 年前购买安装了这一条每8 小时工作班生产3000 台压缩机的自动化生产线