MBA《员工福利管理学》案例集资料(全12讲).doc

MBA《员工福利管理学》 案例集(12讲)第一章 员工福利概述 第二章 员工福利的相关理论 第三章 员工福利的发展 第四章 员工福利的分类 第五章 员工福利设置的影响因素 第六章 员工福利计划的设计模式 第七章 员工福利计划的规划与管理 第八章 企业年金计划 第九章 住房福利计划 第十章 健康保障计划 第十一章 利润分享计划 第十二章 员工持股计划 上海贝尔公司的福利薪酬政策 面对中国科技行业的人才短缺,员工流失率居高不下的现象,上海贝尔的员工流失率却能长期保持在5%左右这么一个良性水平上,从而为其在激烈的市场竞争中构筑了一个坚实的人才高地。 上海贝尔的工资水平在上海并非拔尖,它是如何吸引人才、留住人才的呢?上海贝尔总裁谢贝尔一语道破:一切源于公司激励性的福利政策!高薪只是短期内人才资源市场供求关系使然,而福利则反映了企业对员工的长期承诺。 在设计公司整个薪酬架构时,上海贝尔以优厚的福利加富有竞争力(而非顶尖水平)的工资为基础,并致力于做好以下几项工作。 1.将员工培训作为福利薪酬的一种形式 对于企业来说,通过培训能够提高员工的工作绩效,传递公司的经营理念以提高企业的凝聚力;而作为员工,通过培训可以不断更新知识技能,使自己的市场价值不断增值,这也是众多企业在培训员工方面投入巨资,而员工对自己进入企业后所能接受的培训十分看重的相通之处。 在上海贝尔的整个福利架构中,培训是重中之重。上海贝尔形成了一整套完善的员工培训体系。新员工进入上海贝尔后,必须经历为期一个月的入职培训,随后紧接着的是为期数月的上岗培训;转为正式员工后,根据不同的工作需要,对员工还会进行在职培训,包括专业技能和管理专项培训。 上海贝尔还鼓励员工接受继续教育,如MBA教育和博士、硕士学历教育,并为员工负担学习费用。另外,上海贝尔的各类技术开发人员、营销人员都有机会前往上海贝尔设在欧洲的培训基地和开发中心接受多种培训,也有相当人数的员工能获取机会到海外的研发中心工作,少数有管理潜质的员工还会被公司派往海外的名牌大学深造。 各种各样的培训项目提高了公司对各类专业人士的吸引力,也极大地提高了在职员工的工作满意度和对公司的忠诚度。 2.将绩效评估与福利薪酬挂钩 福利作为一种长期投资,管理上难就难在如何客观衡量其效果。在根据企业的经营策略制定福利政策的同时,必须使福利政策能促使员工去争取更好的业绩。否则,福利就会演变成平均主义的大锅饭,不但起不到激励员工的作用,反而会助长不思进取、坐享其成的消极工作习惯。 在上海贝尔,员工所享有的福利和工作业绩密切相连。不同部门有不同的业绩评估体系,员工定期的绩效评估结果决定他所得奖金的多少。为了鼓励团队合作精神,员工个人的奖金还和其所在的团队业绩挂钩。 在其他福利待遇方面,上海贝尔也是在兼顾公平的前提下,以员工所做出的业绩贡献为主,尽力拉大档次差距。目的就在于激励广大员工力争上游,从体制上杜绝福利平均主义的弊端。 3.将与员工沟通作为设计福利薪酬的前提 卓有成效的员工福利需要和员工达成良性的沟通,要真正获得员工的心,公司首先要了解员工内心的需求。 上海贝尔的福利始终设法去贴切反应员工变动的需求。上海贝尔员工队伍的年龄结构平均仅为28岁。大部分员工,正值成家立业之年,购房置业是他们生活中的首选事项。 在上海房价奇高的情况下,上海贝尔及时推出了无息购房贷款的福利项目,给员工们在购房时助一臂之力。而且在员工工作满规定期限后,此项贷款可以逾半偿还。如此一来,既替年轻员工解了燃眉之急,也使为企业服务多年的资深员工得到了应有回报,无形中加深了员工和公司之间长期的心灵契约。 当公司了解到部分员工通过其他手段已经解决了住房,有意于消费升级,购置私家轿车时,上海贝尔又为这部分员工推出购车的无息专项贷款。公司如此善解人意,员工当然投桃报李,对公司的忠诚度也由此得以大幅提升。 在上海贝尔,和员工的沟通是公司福利工作的一个重要组成部分,详尽的文字资料和各种活动使员工对公司的各项福利耳熟能详,同时公司也鼓励员工在亲朋好友间宣传上海贝尔良好的福利待遇。 公司在各类场合也是尽力详尽地介绍公司的福利计划,使各界人士对上海贝尔优厚的福利待遇有一个充分的了解,以增强公司对外部人才的吸引力。 福利的偏好性调研 美国曾有两位学者通过调查问卷的形式,深入探讨过不同员工对于不同福利措施的偏好程度。在问卷中安排了可供选择的福利措施,这份问卷寄给了美国中西部一家公用事业单位中的400名员工,共收回149份,占调查总数的38%。这一研究分别按年龄、婚姻状况、性别、受抚养人数、服务年限和职业因素,对调查结果进行了统计,统计结果如下: 表2-2 员工对各种福利计划的偏好程度统计表 表A:年龄、婚姻状况