2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考.ppt

* 全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理 1Z206012（案例） 施工投标程序： 1．研究招标文件：重点放在投标者须知、合同条款、设计图纸、工程范围及工程量表。 2．进行各项调查研究 3．复核工程量（单价合同，固定总价） 4．选择施工方案；施工方案是报价的基础和前提，由投标人的技术负责人．主持制定，应考虑： ①施工方法 ②主要施工机具的配置 ③各工种劳动力的安排及施工现场施工人员的平衡 ④施工进度及分批竣工的安排 ⑤安全措施 5．投标计算；投标计算的必要条件，预先确定施工方案和施工进度 6．确定投标策略 7．正式投标 在进行投标计算时，必须首先根据招标文件复核或计算工程量。投标计算的必要条件是预先确定施工方案和施工进度。 全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理 1Z206013 要约邀请：招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标文件 要约：投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件 承诺：招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书 谈判中双方达成一致的内容，包括在谈判讨论中经双方确认的工程内容和范围方面的修改或调整，应以文字方式确定下来，并以“合同补遗”或“会议纪要”方式作为合同附件。 建设工程施工合同的付款分 4 个阶段： ①