1、水电四局管理提升活动交流汇报材料.pptVIP

中国水利水电第四工程局有限公司二零一三年七月  - ---股份公司管理提升活动办公室主任联席会议经验交流材料 如果可以把“回头看”作为第一阶段的稳固和第二阶段的起始的话，那么我从“回头看”说起。我反思过，这是一个企业、国企，有体制机制上的顽疾，也有不适应市场经济规律的新的管理上的问题。一个办公室，两三个人，受年纪、经历、阅历的局限，如何能把好脉、做出高水平的诊断？必须让决策者重视，让管理者提高认识、让企业中的每一位员工都有主动参与管理提升的意识，甚至是责任感。 采取多种措施，推进管理提升深入开展，力求实效。 下面针对这些问题的如何解决，我来向各位领导从以下三了方面做一详细的汇报： ◆ 主要做法 ◆管理提升活动开展以来管理上的经验总结 ◆ 下一步工作主要思路 汇报内容 自我诊断：国际业务优先发展战略落实力度不够、人才流失严重、公司规模扩张但未能实现经济效益的持续增长、法律风险防范意识不强、项目管理缺乏系统性和前瞻性规划、管理制度执行力弱、两级机关管控能力较弱、没有从体制机制上引导项目主动降本增效。 ◆ 主要做法 （一）把脉问诊、对标学习，推进体制机制改革 ◆ 主要做法 原因与举措：综合各方面因素，从主观上讲，公司各级管理组织和管理人员缺乏自主管理能力的积