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- 2017-09-13 发布于广东
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2013年上半年工作总结与下半年工作计划----**公司:*** 基本情况介绍 人力架构图: 指标分析: 同比分析: 公司上半年取得的成绩: 成绩的取得离不开团队: 成绩的取得离不开细节管理: 不足之处,急需改进: 规模人力计划: 小组育成计划: 人力结构计划 具体措施: Thank You! * * * * 2013年上半年总结 不足之处 2013年下半年计划 工作感悟 4 1 2 3 人均收入 件均保费 活动率 出勤人力 出勤率 活动率 件均保费 人均收入 业绩、实动人力、出勤人力较同期有较大幅度提升; 而规模人力、分区架构较同期有较大幅度下滑。 业绩 实动人力 出勤人力 规模人力 分区架构 感谢资兴所有内外勤一起奋斗的伙伴们 感谢中支各部门同事的帮助 感谢公司政策; 感谢各级领导给予支持 公司01 同事 03 领导 02 伙伴 04 感恩 基础管理 长抓基础管理不放松 “典范效应”解决队伍思想问题。 坚持开早会。强势推动产说会、创说会。 从原来的发展组织到现在的组织发展,每月保持新增。 树立典范 开好三会 组织发展 不足之处 出勤人力 客户积累 网点管理 衔接培训 出勤 人力 客户 积累 网点 管理 衔接 培训 2013年上半年总结 不足之处 2013年下半年计划 工
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