【赵又德】简介.docVIP

赵又德简介 ★ 教育背景： 双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士） 国家注册管理咨询师认证（编号：0001148） 美国注册管理会计师认证（CMA） 信息化系统（ERP）认证 ★ 讲师介绍： 　　 国内著名精益生产专家。实战派精益生产专业讲师, 咨询式内训专家 生产管理 精益生产管理实务 生产现场管理（6S） 生产成本控制与有效削减 生产一线主管管理技能提升训练 卓越的现场管理与改善 生产计划与物料控制（PMC） 全员生产保全（TPM） IE工程 柔性生产计划与排程管理 项目管理 质量管理 供应商质量管理（SQM） 全面质量成本管理 全面质量管理（TQM） QC新旧七大手法 8D问题解决 零缺陷（ZD）质量管理 采购与供应商管理 采购成本分析与控制 供应商选择、认证与评估及交货期管理 采购管理与降价谈判技巧 仓储、物流、供应链管理 高效的物料管理与库存控制 高效仓储与物料控制 精益供应链与物流管理 成本管理与控制 全面质量成本管理 全面削减工厂成本 采购成本分析与控制 生产成本控制与有效削减 其 他 《目标与绩效管理》 《业务流程优化实战》 ★ 四大训练特色： 融会贯通式――将深厚的理论知识应用清晰的思路、严密的逻辑、通俗易懂的语言、详实的案例对课程进行讲授，课堂生动有趣。 趣味教练式――运用富有成效的教练教学方法调动学员全程参与旨在学以致用，立竿见影确保巩固学员学习效果诊断咨询及培训的企业主要有：宝德强（德国企业）科技公司、南玻集团（上市公司）、江苏摩比斯（Mobis）（韩企）汽车配件制造有限公司、上海汇众汽车（国企）?制造有限公司、耐普罗（美资企业）塑胶模具NYPRO（苏州）有限公司、杭州三花集团、上海禾木服饰新京福纺织染整有限公司圣氏生物制品有限公司新雅丽服饰有限公司运用富有成效的教练教学方法调动学员全程参与旨在学以致用，立竿见影确保巩固学员学习效果