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信息化背景下企业的管理创新研究 徐兆勇 (中北大学经济与管理学院，山西 太原 030051) 摘【 要】 当今世界，全球经济一体化的发展趋势使得国际竞争 日益激烈，在这种严酷的经营环境中，企业为求 生存和发展，必须追求卓越，不断创新。文章结合我国企业管理的现状及存在的问题，针对 中国企业的管理创新提出了 几点 自己的看法，我国企业只有在学习先进的管理理论的基础上，结合 自己的实际实施管理创新才能提高管理水平，应 对全球经济一体化的挑战，促进企业健康、稳定和持续发展。 【关键词】信息化；企业管理创新；全球经济一体化 【中图分类号】F270 【文献标识码】A 文【章编号】1004—2768(2012)12—0200—02 一 、 企业信息化及与企业管理创新 目标，我们必须首先从思想观念上完成从传统的计划经济体制 (一 )企业信息化 向社会主义市场经济体制的转变，而企业作为市场经济的主体 企业信息化(EnterpriseNetworking)是运用先进的管理思想 更应该首先在企业管理观念上实现这一变革。但是，目前我国 和方法，以先进的计算机、网络技术为手段，整合企业现有的生 企业的现状并不令人满意，不少企业的经营管理观念严重滞后 产、经营、设计 、制造和管理 ，及时地为企业的决策提供准确而 于市场经济的要求，企业的市场意识、风险意识、法律意识 、资 有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应 。企业信息化的 本经营意识 、创新意识 、品牌意识和商品保护意识等都十分薄 本质是加强企业的核心竞争力(CoreCom—petitiveness)，有机结 弱，企业管理者习惯于计划经济条件下的企业管理方法，重领 合人、信息技术、组织管理三个生产力要素，是企业不断应用信 导政绩，轻经济效益；重粗放式经营，轻集约式经营；重资产管 息技术、深入开发和应用信息资源的过程，其主要内容包括：运 理，轻资本运营；重产品推销，轻市场营销 ；重外部环境 ，轻内部 营和设计 自动化、智能化；信息传递、协同工作及工作系统应用 管理；重奖金福利，轻职工教育；重企业扬名 ，轻品牌战略；重眼 自动化 ；供应链信息化及商务活动网络化 ，信息管理化等。企业 前利益 ，轻长远发展等等，在思想观念上与市场经济的要求严 应用信息技术、开发信息资源应从管理思想和方法、计算机及 重背离。这种状况如果不及时改变 ，势必对我国企业的生存与 网络技术和提供有效的数据三个方面由局部到全局、由内部到 发展产生极其不利的影响。 外部 、由战术层到战略层不断进行 ，在企业全方位及深层次 (二)企业管理的重点没有及时向适应市场经济的要求转变 展开。 当前，我国从计划经济体制向市场经济体制的转换已经取 (二)企业管理创新 得了很大的进展 ，但是，从企业管理的现状来看 ，并没有完成 向 企业的生存和发展取决于竞争优势，而管理创新是新经济 市场经济的转变 ，从某种意义上说 ，多数企业依然停留在计划 时代企业竞争的制高点，是企业制胜的法宝 ，是各种创新成功 经济体制下传统企业管理的水平。近几年企业所生产的产品货 的基础条件和保证。正如管理学家杜拉克说：“管理是现代机构 不对路 ，产销率下降，库存积压严重的现象，明显地反映出有相 的特殊器官，正如这种器官的成就决定着机构的成就和生存。” 当多的企业依然将生产管理作为企业管理的重点，对产品研究 21世纪是管理的年代，是以管理取胜的年代。很长时间以来，管 与开发、市场营销却重视不够。要适应市场经济的企业管理，应 理的涵义是指对社会再生产过程进行计划、组织、协调 、监督的 当是一切从市场 出发 ，从满足消费者的需求出发 ，一方面要强 总括，并常常用大合唱团的指挥来加以比喻。而管理创新则是 化企业的新产品的研究与开发环节，不断推出能够满足消费者 为了实现上述管理内容所采取的形式的改进与提高。随着科技 需求 ，引导市场消费的新产品，另一方面，要强化产品销售环 进步与知识经济的到来，管理及其创新具有更深刻的含义。管 节 ，扩大市场营销网络，实现企业新产品开发——生产——销 理不