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GESTION DES RESSOURCES HUMAINES人力资源管理 Pour produire l’entreprise doit combiner策划 结合 et mobiliser调动 使财产流通 différentes ressources?; parmi ces ressources il y en a une qui est particulière,特别的 qui n’est ni matériel物质的 实质的, ni économique, ni financière, ce sont les ressources humaines. 为了生产企业必须结合起来，并调动各种资源，这些资源中有一个是特别的，既不是物质也不是经济或金融 Les hommes et les femmes ne sont pas des objets inertes mais des acteurs dont les valeurs, les aspirations, les besoins dictent les comportements. Pour beaucoup de personnes les ressources humaines sont la véritable valeur de l’entreprise, comme la valeur du savoir faire. L’un des objectifs des entreprises est le profit. Si ses objectifs restent innés il est clair que la finalité sociale commence à être reconnu. Ce qui fait que la perception et la place de la GRH ont évolué dans les entreprises, et la situation que l’on conna?t aujourd’hui est le résultat d’une longue évolution de cette fonction dans l’entreprise. Cette évolution est marquée par plusieurs étapes?: le 19ème siècle → avènement de l’ère industriel, on assiste à un véritable basculement?: d’une part car les machines vont remplacer les hommes dans le travail manuel et d’autre part car le travail est considéré comme une véritable liberté créative. Le basculement est d? au fait que de nouvelles techniques apparaissent et se développent. On assiste à une concentration industrielle importante aussi bien au niveau du capital que du travail, on per?oit des entreprises où il y a de plus en plus de main d’?uvres?; les gens travaillent ne travaillent plus au domicile, mais désormais dans des manufactures qui concentrent plusieurs industries → les entreprises sont obligées de gérer une main d’?uvre importante, donc il faut discipliner cette main oeuvre (obligation à rentrer dans les règles) et la fixer durablement (obligation de rester longtemps dans l’entreprise → fidélité). On mettra en place?: ? Un ordre disciplinaire intensif qui se traduira par, en 1803 l’instauration du livre