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监 理 大 纲 工程名称：东莞松山湖科技产业园区管理委员会科学苑1＃-11＃楼及室外配套工程施工监理 工程编号： SSBSH 工程概况：总建筑面积约77248.7平方米，包括1#生态示范楼5层/1栋、2#——6#研发办公楼6层/5栋、7#档案展览馆2层/1栋、8#楼企业孵化器4层/1栋、9#——11#研发楼4层/3栋。工程建安费约1.625亿元 1.1　投资控制 （一）投资控制的目标 根据招标文件的要求：本工程投资控制目标为：不超过工程概算。项目前期协助业主制定投资估算，控制不超投资估算；签定施工合同后，按建设单位与施工单位签定的合同，在满足质量和进度要求的前提下，合理控制各部分投资，最终实现本项目的总投资不超计划，并积极合理地为业主降低建设成本。 （二）投资控制的依据 业主批准的项目的用途和功能及计划投资总额； 建设工程监理合同及建设工程施工合同； 业主认可的施工图（包括修改图和变更通知）及文字说明等； 工程实施工程中的会议纪要、业主指令等书面文件； 国家及当地有关建设工程的政策、法规和规定等； 国家及当地有关的工程概预算定额、本工程概预算、信息价、投标单价等 （三）投资控制流程图 1）．工程计量流程图 退回 不能通过审核（发现问题或资料不全） 通过审核 任何一方在规定的时间内提出异议 2）．工程进度款支付流程图 3）．工程变更费用流程图 4）．费用索赔流程图 否 是 规定时间内 是 否 是 否 （四）投资控制的方法 1）．工程投资的事前控制。 1）总监理工程师应根据监理合同授予的权力、范围和程序，对本项目监理组进行投资控制工作作出计划，并编入《监理规划》； 2）总监理工程师应将投资控制目标分解到单位工程、分部工程，并建立投资控制体系，由专业监理工程师负责动态管理，分析节超原因，编制专题报告; 3）总监理工程师应会同专业监理工程师与承包商研究优化设计方案、施工方案，施工计划，采取先进的施工技术，选用合适的材料等措施，尽可能减少偏差； 4）按合同要求，及时提供施工图纸、变更通知、标准图集等技术资料； 5）协助业主安排红线点及水准点的测量设定，协助业主提供现场施工条件：施工用水、施工用电、施工道路、通讯等，协助业主办理各种报建报批手续，以便按合同要求如期开工及按计划正常施工。 6）在施工之前认真审查施工图纸，尽量把图纸存在的向题，解决在施工之前，减少设计变更引起的返工损失； 7）专业监理工程师为投资控制的实施，应熟悉设计图纸、熟悉招投标文件、熟悉工程承包合同，分析工程费用构成因素及最易突破的部分和环节，列出投资控制的重点；预测工程风险及可能发生索赔的诱因，作出相应措施; 8）加强施工总平面图的管理，减少或避免材料二次倒运、局部窝工等引起的索赔事件; 9）检查是否有由业主供应的材料和设备，如有，则应根据进度计划要求业主适时提供符合图纸要求的材料和设备。 2）．工程投资的事中控制 1）随时掌握工程进度情况，并对已完合格工程量按图纸严格进行计量； 2）凡涉及费用支出（包括人工费、机械费、材料费、管理费等）签证，必须由总监理工程师和专业监理工程师按监理合同授予的权力、范围和程序严格控制； 3）按监理规划编制的项目投资目标，对分部、单位工程进行监控、分析，编写报告，逐月报业主; 4）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度，认真审查施工单位编制的施工图预算； 5）审核承包商的月工程量报表和费用支付申请，在规定的时间内签发付款凭证； 6）对因工程变更（包括业主提出的变更、设计