非人力资源经理的人力资源管理课件载.pptVIP

平衡计分卡（BSC) HR与直线经理的分工 HR经理：绩效管理的组织者和咨询专家 直线经理：绩效管理执行者和反馈者 制定绩效管理政策，并推销政策。 组织管理者参加培训和研讨，提高 管理者绩效管理技能 组织制定符合企业现状的绩效管理 制度和工具表格； 组织直线经理为员工制定绩效目标； 督促直线经理与员工进行绩效沟通； 督促直线经理建立员工业绩档案； 组织直线经理进行绩效考核和回馈； 组织直线经理帮助员工制定绩效 改进计划； 组织直线经理进行绩效管理满意度调查； 对绩效管理体系进行诊断并向企业 老总汇报； 对绩效管理制度进行修订。 认真阅读理解企业的绩效管理制度； 为员工修订职位说明书，使之符 合当前实际； 与员工进行绩效沟通，制定员工 的关键绩效指标； 与员工保持持续不断的绩效沟通， 对员工进行绩效辅导； 记录员工的绩效，并建立员工业 绩档案； 考核员工的业绩表现； 将绩效考核结果回馈给员工； 对员工进行绩效满意度调查； 帮助员工制定绩效改进计划； 将执行过程中遇到的问题回馈给 人力资源部门。 直线经理在绩效管理系统中必须具备的能力 直线经理在绩效管理系统中必须具备的能力 1.制定SMART目标的能力 2.及时、有效的反馈和指导的能力 3.公正、准确达到进行绩效评估的能力 4.有效绩效沟通的能力 五、留才篇--如何激励员工 办