浅析物流控制与管理.pdfVIP

第 22期 总第 176期 内 蒙 古 科 技 与 经 济 No．22，the176thissue 2008年 11月 [nnerMongoliaScienceTechnology Economy NOV．2008 浅析物流控制与管理 王铁铸 (神华准格尔能源有限责任公司 物资供应处，内蒙古 薛家湾 010300) 摘 要 ：文章指 出 ：采购 过程 和保 管过 程 的控 制是 企业物 资管理 中的重要 内容 ，加 强物 流 控 制是 企 业从 内部 找利 润 的有 效途径 ，也是 企业增 强竞 争 力的有 力举 措 。 关键 词 ：企业 ；物 资管理 ；物 流控 制 ；采 购 ；保 管 中 图分类 号 ：F273．4 文 献标 识码 ：A 文章编 号 ：1007-- 6921(2008)22—0143—01 物 流控制 是 企业 内部控制 的一项 十 分重要 的内 物资的保 管 过 程 即物 资 的验 收 、储 存 、发 放 过 容 ，物 流 管理 的好 坏 直 接关 系 到企业 能 否在 经 营 中 程 ，它是 物 流控 制 的 中 间环 节 。加 强 这 一 环节 的控 以最低 的成本 、最 快 的反应 速度 满足顾 客 的需求 ，是 制 ，对 减少 物资积压 、浪费 、压缩 资金 占用 ，降低发 出 企业利 润 的重要 来 源 ；物 流 管理 是 企业 管 理 活 动 的 物 资差 错损 失 ，减少费用支 出尤 为重要 。 重 要 环节 ，二者 在 企业 中具有 不 可忽视 的作 用 。物 1．2．1 所有 材 料购进 后必 须按 规定验 收入 库 ，入 库 流控制 即控 制企业 物 资流 动 的全过 程 ，从 原材料 申 单必 须 得到 采购人 员 、检验 人员 、保管人 员 和财务 人 购 ，在产 品、半成 品至 成 品都 要严 格 监 控 ，也 就是控 员签 字方 能办 理 。他们 之 间 的职 能 既严 格 区分 ，又 制 资金在企业 实物 化 的运动 过程 。现 结合 本企业实 相互 约束 。采 购 部 门根 据 订 货单 、入 库单 和供 应 单 际情况 ，从 以下 三方 面来 论 述 如 何对 企 业 物 流进 行 位 的发票 ，相 互核 对元 误后 ，送交 财会部 门入账 。 控 制 ： 1．2．2 仓 库 保管人 员对入库 物 资必须 分清批 号 、进 1 两 种不 同 的过程 控 制 库 日期 ，井然 有序 地 分 门别类 、摆放 整 齐 ，并 定期 检 1．1 采 购过 程 控 制 查 ，及 时整 理 ，同时要 建 立 健 全 有关 规 章制 度 ，如 保 采 购是 企业 物资供应 部 门按 已确定 的物资供 应 安 、防火 、卫生 制度 、设置 防盗报警器等进 行控制 。 计 划 ，通 过市 场采 购 、加 工定 制 等 各 种 渠 道 ，取 得 企 1．2．3 要 建 立定期进 行库存 盘点制度 ，全 面清点库 业 生产 经营所需要 的各种 物资 的经 济活 动 。采 购过 房 的库存 物资 。定 期进 行实物盘 点和控 制账存制 度 程控 制是 对企 业 供 应 环 节 员工 行 为 与 物 流 的控制 ， 是 为财 产物 资 的安 全 完 整 而 采取 的控 制 措施 ，以此 其 目的是 保证 生产 原料 的质量 、数量 和 时效 ，降低 采 来 确 保账账相 符 ，账 实相符 。 购成本 。采购 过 程控 制 是物 流 控 制 的第 一环节 ，对 1．2．4 严 格执 行 凭 单 发料 制度 。领 料 单 上 应 准确 企业 的经 营至关重 要 。