如何加强国有企业资源配置与物资采购管理.pdfVIP

第 22期 总第 176期 内 蒙 古 科 技 与 经 济 No．22，the176thissue 2008年 11月 InnerMongoliaScienceTechnology Economy NOV．2008 如何加强国青芷业姿源配置与物资采购管理 韬 娅 (内蒙古电力勘测设计院，内蒙古 呼和浩特 010000) 摘 要 ：加 强企业 资源 配置及 物 资采购 管理是 企业降低成 本 、保 证 商品质量 的重要 手段 。文章就企 业如何 加 强资源 配置与物 资采 购管理作 了探 讨 。 关键词 ：资 源配置 ；物资采 购 ；管理 中图分 类号 ：F270：F251 文献 标识码 ：A 文章 编号 ：lo07—6921(2008)22～ 0158～ 01 据有关 资料 表 明 ，在 我 国 国有 4-业 产 品总成 本 3个层 次 的-4业 流程再造 组 织体 系 。第一层是领 导 中 ，采购成 本一般 在 60％左 右 。我 国-4业 的采 购管 层 ，其次 是 中间管理层 ，最后 是执行者 。②操 作流程 理 水平 与 国际一 流 跨 国公 司 相 比差 距 十分 明显 ，如 再 造 。主要 分 5个 阶段 ，即计 划 申请 、询价 招标 、质 不尽 快改 善与创 新 ，仅 采 购环 节 就将 在 激 烈 的市 场 检 入库 、票 据审 核 、结算 考评 。 竞 争 中处 于劣 势 。为 此 ，我 国-4 业 如何 吸 取 先进 -4 2．1．1 计 划制 定 阶段 。 即各 工程 项 目部根 据 各 自 业 采购 管理理 念和 经验 ，改 革传统 的采 购管理 模式 ， 所 需 的物资数 量 ，向计 划部 门通批 ，计 划部 门经过 汇 加 强-4业 资源配 置 及 物资 采 购 管理 ，是 当前 我 国广 总 、初审 ，由审 计处物价 科复核 ，报总 经理批 准 ，下达 大-4业普 遍关注 的热 点 。实 践证 明 ，加 强-4 业资源 月度物 资采购 计划 。 配置及物 资采 购管理 ，是企业 降低成 本 的关键环 节 ， 2．1．2 价格 比较 阶段 。采 购 员将 自己确定 的价格 是保证商 品质量 的重要 手 段 ，是 提 高企业 敏 捷性 的 提交 物价 部 门审核 ，物 价部 门根据 最 高 物价 控 制表 重要前提 ，是增强-4业核心竞争力 的重要途径 。 的规定 ，按不超 过 5％的幅度批 准 采 购 ，并 反馈 给 采 1 企业 资源配 置及 物资采购 管理 的必 要性 购部 门及 业务 员 。 为 最大 限度地 提 高-4 业 资源 的利用 效率 、实现 2．1．3 质量监 督 阶段 。采购 部 门通 知物管 部 门检 -4业 期望 的营运 目标 ，-4业 的决策需要 采 用 各种 管 验 已购进 的物 资 ，物 管部 门通 知质 检 部 门对 物 资进 理 办法 。-4业资 源 配 置 系统不 失为 一 种好 方 法 ，它 行 检验 ，质 检部 门将 检 验结 果 告 之采 购 部 门及 物 管 能够 以最 快 的速度提 供产 品 、物 资或劳务 ，满 足企业 处 ，同时报送 审计部 门。 或 顾客 的需要 。优 化-4 业 资源 配 是 21世 纪财务 管 2．1．4 票 据审核 阶段 。采 购 部 门将 上 述各 种 办完 理 发展 的新趋势 ，它 是 通过 将 资 源 配置 理 论 与企 业 的手续凭证 ，交给物价 管理部 门，物价管理 部 门经 过 全 面流程 管理和 供 应链 统 筹 管 理相 结合 ，对 -4业 实 审 核并认 可后 ，交财务 中心办 理结算 。 施 的一种 全新 的、系统 的科 学管理技 术 和办法 。 2．1．5 考核 与奖惩 阶段 。主要考 核计划完 成 、节 约 2 企 业全面 资源管 理体 系结构