谈配送中心应收账款的管理.pdfVIP

谈配送中心应收账款的管理 陈四清渊教授冤 渊湖南商学院 长沙 410205冤 】 【摘要 配送中心不直接从事商品的生产和销售，其业务的特殊性决定了应收账款管理除应采取一般性的管理策略之 外，还应根据自身业务的特性采取一些个性化的管理策略，如增加应收账款投资额度、创新服务功能、激发客户付款的积极 性、加速资金回笼等。 】 【关键词 配送中心摇 应收账款摇 商业信用 近年来，随着我国贸易交易量的迅速增长，为商品贸易提 务委托给其他公司。专业的他有型配送中心便应运而生，配送 供配送服务的配送中心也迅速发展起来。配送中心是受生产 中心与委托方之间大量的应收和应付款项随之产生。 供应商或商品销售商的委托将商品运达配送中心仓库，负责 2援 配送中心应收账款形成的原因。 储存和保管，最后按订单要求，在规定时间内送达末端客户的 （1）配送中心业务特性。配送中心的最终服务对象是末端 服务场所或组织。配送中心一般不直接从事商品的生产或销 客户，即商品最终消费者，这决定了其配送的商品是多品种、 售，而是作为联结生产供应商、商品销售商及末端客户的中间 小批量（经常是单件商品）、多批次的。如果配送中心每完成一 服务商，主要提供商品运输、仓储保管、装卸搬运、加工包装、 次配送业务即要求现款结算配送费用，则每次结算的金额小、 分拣配送等服务，通过配货和送货完成资源的最终配置。配送 结算次数多、结算工作量大。基于这种业务特性，配送服务费 中心业务的特殊性决定了其应收账款管理有别于一般生产 用只可能采取定期结算方式，他有型配送中心的应收款项由 企业。 此形成。 一、配送中心分类及应收账款形成的原因 （2）市场竞争。近年来，他有型配送中心发展迅速，市场竞 。 ，配送中 为客户提供优 员援 配送中心分类 依据配送中心所有权的不同 争也逐渐激烈。为了赢得客户，争夺市场份额， 心可分为自有型配送中心、共有型配送中心和他有型配送中 惠的商业信用成了必不可少的手段。一方面，因为部分委托方 心三种。 的资金不充裕，总希望得到配送中心的资金支持；另一方面， （1）我国一些大型企业，尤其是已达到一定规模且资金雄 各委托方还希望保留一定时间的支付期以检验配送服务的质 厚的连锁企业，都投资设立了自有型配送中心。连锁企业分店 量。为此，原本应由委托方自付的将商品由厂家运达配送中心 数量较多，区域分布范围较广，如果各分店各自进行配送作 仓库的运输费用，很多也由配送中心垫付了。大量的代垫费 业，重复投资多，物流成本高，难以形成规模效益。连锁企业各 用，也形成了数额巨大的应收款项。 分店所需商品差异性小，设立自有型配送中心，只需配备专业 管理策略 二、 的配送人员及专业设备，实现统筹规划、集中采购、集中配送， 配送中心应收账款的回收速度对整个资金周转速度具有 在提高配送服务质量的同时，可大幅降低配送成本。自有型配 决定性的影响，因此其管理显得尤为重要。配送中心在管理应 送中心属于连锁企业的一个职能部门，主要为企业自身服务， 收账款时除了采取一般性的策略，还应根据自身业务的特性 所形成的服务费用结算属于企业内部结算分配问题，一般 采取个性化的策略。具体措施如下： 不独立对外形成应收账款，也不存在单独的应收账款管理 。 配送 1援确保应收账款投资的资金需求 基于上述原因， 问题。 中心在很大程度上是依赖于应收账款投资来完成配送业务 （2）共有型配送中心通常是由