山西电力开关厂 蓄势待发话转型.pdf.pdfVIP

， J 业 ：fⅥl￡R《IN《iN_蒸)jr重RI薹￡S 山西 电力开关厂领导班子 山西电力开关厂 蓄势待发话转型 文／本刊记者 吴学谦 山西电力开关厂始建于1970年10fl，此前一直是 山西省电力公司直 属的电器装备制造企业。2011年9P]29日，作为我 国电网主辅分离改革重 组成效的中国能源建设集团有限公司和 中国电力建设集团有限公司，在 京揭牌 ；电网分离单位划转移交大会也 同时举行。以此为标志，山西电 力开关厂正式脱离国家电网系统 ，转而进入全新的中国能建集 团公司 (以下简称 中国能建 )。 毛 转型即转心 ，转 正是春天里 ，办公楼一侧的空 转型先转心 型先转心，转型必 地上早有种子破土而生，连片的嫩 “这么多年来 ，凭借电网企业 转心”。四月里 ， 草点缀着盎然春意。春意同样写在 的垄断地位 ，厂里也经历过辉煌时 记者甫一步入中国能建山西 电力开 每个人的脸上一一全厂上下早已下 期 ，但随着市场经济的不断发展 ， 关厂的大门，就见到这样 的醒 目标 定了转型的决心，大家在转型课题 我们落伍了”，山西电力开关厂厂 语 面前 ，展现出蓄势待发的豪气 。 长兼党委书记李 中告诉记者。在 电 36 士研 究生 ，以及32名本科生。这在 品，如与同类企业联合开发的有载 已基本成型 ；报价系统 ，也 已形成 以往是不可想象的，35个专业型人 调容变压器 、非晶合金变压器等。 了小的计算机体系。 才，比近十年新进厂的人都多。 全 力以赴构 建和 完善现代化 工厂 的非标产 品所 占比重较 其次是加大科研投入 ，以创新 的管理体系一一管理创新。现代化 高，开发难度也较大 ，为此 ，厂里 的决心全力 以赴开发新产 品。为 管理体系的核心 内容就是利用信息 特将此作为2012年信 息化建设的一 此 ，厂里专门成立新产 品战略研发 化的手段 ，以ERP作为载体 ，以精 个主攻方向。下一步 ，厂里要从财 部 ；新产品开发所需的高额投资， 细化手段为 目标 ，来提升企业的现 务管理和系统管理方面形成 自己的 一 方面靠厂里 自筹资金，另一方面 代化管理水平 。2012年 ，开关厂明 另一个小型系统 。在此基础上 ，把 依靠市场扩大带来的经营结余 。根 确提 出要建立 以全面预算管理为主 企业财务、市场报价及设计 、生产 据厂里的规划 ，2012年对新产品投 线 ，以精细化管理为手段 ，以制度 管理软件 ，统一起来 ，进一步提高 资额预计为500万元 ，将 占到销售 建设为基础 ，以整体实力提升为 目 信息化管理水平 ，相对降低企业运 总收入的3％左右 ，并逐渐向国际先 标 的综合管理体系，通过 内部一系 营成本 ，最终提高产 品的市场投标 进范例的4％的水平靠近。厂长李中 列改革 ，解决发展 中存在 的问题 ， 竞争力。 表示 ，作为独立市场竞争主体的山 提升企业效率和效益 。在具体的实 按照厂里 “一年翻一番 、两年 西电力开关厂 ，今后还要积极主动 施过程中坚持 “四严”原则 ，即： 翻两番 、三年五至十个亿”的转型 地与地方接触 ，争取获得地方上的 严肃的劳动纪律 、严格的业务流 发展 目标 ，山西 电力开关厂按照集 支持 。 程 、严谨的工作态度 、严细的组织 团公司的统一部署 ，将在近期内再 在具体操作 中，工厂已经储备