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刘梦、范昕 ：电力企业全面管理策略探析 电力企业全面管理策略探析 刘 梦 范 昕 (北京京能新能源有限公司 内蒙古分公司 010070) 摘 要：电力工业企业是一个重要的工业部门，世界上已把 电能占总能源的比重和电力工业的发展速度作为衡量一个国家 现代化水平的标志。从人力资源管理、企业安全文化、实现可持续发展与业绩管理等四个方面分析电力企业的全方位管理。 关 键词 ：电力企业；全面管理 ；人力资源；安全文化 ；可持续发展 电力企业是一个重要的工业部门，在国民经济中占有重要地 要的内容。在知识经济时代，无论是从知识的重要性还是从知识的 位。同时属于技术、资金密集型产业 ，而电力建设项 目具有投资大、 创新速度来看 ，企业员_T都面临着需要不断更新知识和技能的压 周期长、电力供求随时平衡的特点，在技术、经济、管理、预测、决策 力。企业只有不断地加强对员工的培训 ，才能适应社会的发展要 上有许多不确定性因素而会遇到不同类型、不同性质的风险。加入 求，否则就要被淘汰。作为电力企业一定要建立和运用新型培训和 世贸组织后。我国将进一步开放国内市场 ，放宽市场准入条件和领 管理机制 ，积极落实年度培训计划，改进培训方式，增加能力培训 域。会使风险类型、特性、程度大小发生变化，因而对电力企业运营 含量，以此切实提高培训的针对性、实用性和有效性，提高培训质 管理产生巨大影响。 量和培训效果，达到增加长期竞争力的目的。 一 、 人力资源管理 二、塑造企业安全文化 电力企业要适应市场经济发展的需要，必须拥有大量的优秀 企业文化是指企业在长期的实践活动中所形成的并且为企业 人才 。为此，人力资源管理中的在电力企业发展与全方位管理中具 成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识 、行 有重要作用与地位。 为规范和思维模式的总和。企业文化的核心是企业的价值观；其中 (一J转变观念。努力营造人文氛围 心是以人为主体的人本文化 ；其首要任务是增强企业凝聚力 。在世 电力企业要从根本上改变传统的人事管理办法，向以人为本 界经济全球化的趋向下，建设有行业特色的优秀企业文化，是我国 的人力资源管理思想上转移。把人力资源管理上升到战略的高度 建设现代化企业的迫切需要。每个企业只有不断建立和完善具有 来看待，把人力真正作为一种资源来开发利用 ，让其变成企业的人 自身特色的企业文化，并将其作为企业成员行动的导向，企业才能 力资产。在人才的招聘或引入上 ，要有针对性地做好招聘前的规划 实现在生存中求发展，在发展中求创新 ，在创新中实现超越。在新 T作，根据企业 自身的需要来确定招聘的条件，不应是过于追求 时期，电力企业已从过去传统的安全管理过渡到现代化安全管理。 高学历，还要考虑到适用性，要注重资历、经验 、专业技能和综合素 因此，电力企业务必重视安全知识与技能的培训，不仅让电力企业 质。同时，还应该大力发展后备干部，让企业员工意识到在企业 中 员工提高对安全生产的认识，增强责任心，同时也让他们增强安全 还有自身发展的平台。 生产的能力，为确保安全生产创造条件。电力职业技术学院和电力 努力营造人文氛围，通过各种宣传媒体和宣传阵地，在员工中 职业培训机构也应在电力企业安全文化的宣传、指导、培训和评价 广泛宣传人力资源管理新观念 、新思维、新理念，使员工知晓其基 中发挥积极作用，通过开办安全技术学习班、安全生产管理培训 本内容和对自身能力建设的基本要求 ，使员工认识到称职合格 的 班 、安全文化研讨班 、安全文化建设评估会等 ，为企业提供安全文 员l丁，既要具备职业道德 ，更重要的是具备相应的职业能力。 化宣传 、培训的平台。同时电力企业需要不断创新和丰富安全文化 (二)努力改善人才队伍结构 的内容，例如发挥宣传教育网络的作用 ，利用安全 日、安全周活动