地区石油销售企业ＥＲＰ系统建设实践.docVIP

地区石油销售企业ＥＲＰ系统建设实践 [摘 要] 本文在对石油销售 企业 推行ERP系统的现实需求分析的基础上，对 中国 石油西北销售分公司ERP系统建设过程进行了介绍，并 总结 了建设过程中的成功经验和建设后取得的初步成效，为其他相关或类似企业建立ERP系统提供了较高的 参考 价值。 　　[关键词] 销售 ERP系统 信息化 持续改进 　　 　　一、石油销售企业推行ERP系统的现实需求 　　ERP是Enterprise Resource Planning的缩写，即企业资源计划。ERP系统是基于企业 现代 化管理理念，将财务、采购、销售、生产、库存等业务功能综合集成的信息系统，强调业务流程的规范、统一及管理的标准化，对于大型、综合型集团企业产生的管理效益更加显著，已经成为企业重要的管理手段，成为企业信息化水平的标志。目前，全球排名前50家石油公司中，超过90%都已实施ERP系统，用来提升管理水平，增加核心竞争力。 　　随着我国加入WTO过渡期的结束，我国在成品油分销领域所做的承诺即将全部兑现，成品油市场的批发和零售业务将先后全面开放，国内成品油市场将面临巨大的挑战。加之中国 经济 持续稳定的 发展 ，对能源的需求持续增长，带动了成品油销售行业的快速发展。面对日趋激烈的市场竞争及快速发展的势头，中国石油下属的销售企业依托信息技术的支撑来提升管理水平，增强竞争力，做到管理与