2014年股份有限公司固定资产投资管理办法.docVIP

xx股份有限公司固定资产投资管理办法 1 目 的 为了规范公司固定资产投资管理，有力控制和调整固定资产投资方向，确保固定资产投资准确、及时、到位，真正做到少投资、多办事、办好事、办实事，结合公司具体情况，制定本办法。 2 范 围 2.1 本办法用于公司为拓宽经营范围、发展生产品种、扩大生产能力、提高产品质量和技术水平、保证安全生产和防治污染而进行的科技研发、基本建设、技改、技措等形成固定资产的投资全过程和行为；以及对固定资产实施修理、改造等所进行的投资全过程和行为。 2.2 公司固定资产主要指使用年限在一年以上，单位价值在2000元以上的，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产。包括房屋及建构筑物、机器设备、检测设备、运输设备、仪器、仪表、工量器具等。 3 管理机构及基本职能职权 3.1 股东大会 股东大会是公司决定投资计划的最高权力机构，归口公司投资计划的批准。 3.2 董事会 董事会是公司决定投资方案的最高权力机构，归口公司投资方案的批准。 3.3总经理 总经理是公司投资实施方案的最高审批者，归口公司投资实施方案的批准。 3.4 企业管理部 3.4.1归口公司固定资产投资管理。 3.4.2负责公司固定资产投资资金切块计划的拟编报批，对切块资金的使用方向、进度、效果实施监控； 3.4.3负责公司固定资产投资计划（含分项计划）的审查； 3.4.5负责公司固定资产投资项目的立项和完工验收、资料备案及考核。 3.5 设备管理部 3.5.1归口对公司固定资产实物形态实行管理。 3.5.2负责公司固定资产中、长远规划、年度计划的拟编； 3.5.3负责对公司技改、技措、房屋大修、基建（房屋）维修、设备大修及维修、环保设施等固定资产投资项目的资料建档及实施管理； 3.5.4负责公司固定资产投资项目的预结算； 3.5.5负责对各单位申报的技改、技措、房屋大修、房屋维修计划外项目进行可行性审查； 3.5.6负责公司年度设备大修计划（调整计划）、房屋大修计划（调整计划）、年度基建维修计划、技改、技措月度实施计划、房屋大修月度实施计划、设备大修月度实施计划、基建维修月度实施计划的编制。 3.6 技术中心 3.6.1归口公司计算机管理范围内所有项目的实施、建档，并对实施形成的实物实行管理。 3.6.2计算机中心管辖范围包括：用于办公自动化的计算机类设备；用于数据处理和信息管理的计算机类设备；用于计算机辅助设计、辅助工艺、辅助试验、辅助制造的计算机类设备；用于通讯、数学、电子商务、管理监控等用途的计算机类设备；用于接入INTERNET网采集和发信息的计算机类设备；用于计算机应用开发的计算机类设备； 以下内容项目不在计算机中心管辖之列：已经或将要装用在公司产品上，成为商品组件的计算机类设备及其配套件；已经或将要被设备管理部门直接管理的设备中所配套的计算机设备分项及其配套件；已经或将要被计量部门归口管理的计算器、智能仪器仪表及配备有计算机类设备分项的检测设备等；磁盘片、光碟、磁带、打印纸、打印针、色带、碳粉、墨盒等消耗品。 3.6.3负责公司固定资产投资项目的技术分析、工艺分析及相关可行性分析。 3.6.4负责审核计算机项目立项申请。 3.6.5负责计算机项目月度实施计划的编制。 3.7 财务管理部 3.7.1归口公司固定资产投资项目的资金管理。 3.7.2负责公司固定资产投资项目的价格审查； 3.7.3负责对公司固定资产投资项目的预结算进行审计； 3.7.4负责对各单位申报的技改、技措、房屋大修、房屋维修计划外项目进行投资效益审核； 3.7.5负责对公司固定资产价值形态的管理。 3.8 质量控制部 3.8.1归口公司检测设备、仪器、仪表、工量器具大修、计量检测技措项目的实施，并对实施形成的实物实行管理。 3.8.2负责公司年度技改、技措计划之计量检测技措计划部分的起草；3.8.3负责公司计量检测技措月度实施计划的编制。 4 计划编制基本程序 4.1 中、长期规划 4.1.1 董事会提出。 4.1.2设备管理部广泛收集基层资料，并核实后汇总。 4.1.3设备管理部组织相关部门进行分析论证，并编出计划草案、写出分析论证报告。 4.1.4财务管理部、企业管理部对计划草案和分析论证报告会签后报公司分管领导审查。 4.1.5 总经理办公会通过。 4.1.6董事会审议。 4.1.7股东大会批准。 4.2 年度固定资产投资计划 4.2.1 年度固定资产计划由设备部分、房屋部分、计量部分、计算机部分组成。 其中：计量类、计算机类计划草案分别由质量控制部、计算机中心提出；设备、房屋类计划草案由设备管理部提出。 设备管理部负责将四部分核实、汇总，提出固定资产投资计划草案。 计划在起草过程中遵循公司中、长期