联想国际化的妥协 犯心知肚明的错.pdfVIP

＼ CoverStory 联想国际化的妥协 犯心知肚明的错 为了并购 IBM PC的顺利推进 ，联想集 团开 始一段时间任用了IBM 推荐的个人系统部总经理、 IBM 高级副总裁斯蒂芬 ·沃德。柳传志后来回忆说 ： 其实这是一个不得已的决定，联想与TPG等私募基 金对 IBM 推荐的人选做了洋细的分析和调查，当时 董事会并不看好这个候选人。但如果联想当时不接受 这个 CEO，并购谈判很可能就此终止。 就这样，斯蒂芬 沃·德继任一段时间之后，并无起色， 高额的运营成本让董事会很快更换了这位首任 CEO。 谁能接替沃德?柳传志后来也遗感地承认 ：犯下 了事前就心知肚明但仍然不得不去犯的 “错误”。这 是联想为 了成为一家国际化公司而必须要做 出的妥协 ，必须要缴纳的学费。 曾在戴尔和 IBM工作过 的阿梅里奥， 一 深知 IBM 的问题是成本太高，于是上任后就 选择了整合公司最常用的手法——降低成本。