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关于郑州大学发展战略的几点建议 民进郑州大学委员会 (执笔人：魏长领） 根据刘校长提出的以“一省一校”为主线、以“2011计划”为抓手、以优化结构为核心，加快学校转型发展步伐的工作思路，我们建议： 一、实施国际化发展战略，加快推进国际化进程 1、制定国际化战略规划，设置国际化战略组织机构 国际化战略规划是一所大学国际化发展的纲领。大学国际化规划一般包括学校国际化的方向、思路、目标、措施和保障条件等方面。设置国际化战略组织机构，增加国际事务专职工作人员的人数。目前，国内一般高校的学校层面的专职外事人员平均在5～10人间，211高校通常为10～20人，985高校为30～40人。清华、北大的校级专职外事人员多达50～60人。【备注，北京大学设国际合作部（59人）、北大医学部国际合作处（含台港澳办公室15人），清华大学国际合作与交流处（38人）、港澳台事务办公室（5人）、国际学术交流委员会（39人）】 郑州大学国际化建设的组织机构最好设为三级：一是校级的国际化领导小组或国际化事务委员会，二是院系级的国际化领导小组或委员会，三是学校的国际合作与交流处或外事处，作为学校国际化建设的职能部门。建议我校校级专职外事人员人数不低于50人。 2、逐渐推进我校教师队伍的国际化 1991年10月建校距今仅22年的香港科技大学，近年