MT公司对某煤焦发运站的收购决策.pdfVIP

经营管理 MT公司对某煤焦发运站的收购决策 -柴爱梅 山西煤炭进出口集团有限公司 [摘 要 ]本文通过对MT公司收购某煤焦发运站的决策过程，以案例方式叙述了收购方案的提出、SWOT分析、五力分析及决策思 路，阐明企业要大发展，要做大做强，除了要整合 内部资源，加强内部管理，提高内部资源的使用效率，对外还要通过兼并与收购等手 段 ，实现企业跨越式的发展。 [关键词]收购 决策 发展 MT公司 (以下简称 “公司”)是某集团公司所属的国有独资公 脉”。临汾属山西南部，建有运煤专线候月线，每年通过铁路发运 司。注册地及经营地在临汾市。注册资本3700万元。经营范围： 煤焦产品达5000余万吨。由于以前环保措施不力，产生了大量扬 经销精煤、焦炭、生铁、矿山机电设备；铁路运输；并有年入选6O 尘 ，直接污染了城市环境和大气质量。 万吨选煤厂一座。 2006年2月，为摘掉临汾环境污染严重的帽子 ，中共临汾市 公司的主要业务及盈利点是煤炭贸易。业务流程 ：购入临汾本 委、市政府联合下发 “关于开展环境综合整治十大工程的通知” 地及周边地区的精