后勤管理处工作总结.docVIP

后勤管理处工作总结 2011年后勤管理处在学院党委的正确领导和主管院领导的关怀指导下、在学院各相关部门的大力支持下，坚持为教学、科研和全院师生员工服务为宗旨，树立全面,协调,可持续的科学发展观.在坚持"后勤保障,物尽其用,杜绝浪费"的原则下,不断开拓创新,积极做好本职工作.圆满的完成了后勤管理处职责范围内的工作及院领导交办的其他工作，现将2011年工作总结如下： 一、认真组织学习，提高思想认识 在学院党委和行政的正确领导下，全处认真组织学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，积极响应和落实院党委交办的各项任务，全体后勤人员在学习中不断提高认识，转变观念，激发潜力，充分认识到做好后勤工作的重要性，进一步增强了做好本职工作的自豪感,责任感和使命感.明确了自己的工作目标，为教学一线服务，为学院的快速发展、迎评促建等工作做好后勤保障工作，全体后勤人员充分认识到:后勤工作虽不直接参与教学,但所做的一切细琐,繁杂的工作都是学院教学必不可少的,而且是十分重要的部分,在学院的教育事业的发展中起着不可替代的重要作用.全处同志对自己能够严格要求,尽心尽力做好后勤服务工作. 二、工作实绩 1、加强对食堂的管理，保证师生饮食安全 （1）、食堂工作是学院后勤管理处的主要组城部分，它关系到全院师生的生活、工作、学习等各个方面，为了提供更好的食堂服务，后勤管理处在人手少的情况下，专门派两人负责主抓食堂的管理，从食品购买材料的源头抓起，建立了物资采购索证制度，凡是食堂采购的材料都必须有购买发票或收据，保证原材料的质量，采取48小时留样制度，每天定时和不定时相结合的检查方式，确保了食堂饭菜的安全。 （2）、制定了一整套食堂餐饮卫生标准制度，做到制度上墙，责任到人，坚决查处卫生死角，做到奖、惩分明。 （3）、成立了学院伙食委员会、学生伙食监督委员会，定期召开会议，要求食堂承包人到会，与学生面对面的交流，及时的解决实际问题，适时对食堂进行满意率，服务、菜价进行测评、检查，完善了检查、考核及奖惩办法，为全院师生提供良好的就餐环境，有效的保障了学生就餐率的提高。 （4）、定期聘请浦口区卫生监督局工作人员来检查、对食堂服务人员和学生开设讲座、指导工作，提高了服务人员的责任感。 （5）、通过多次的检查、督促，食堂的卫生、服务、菜肴质量有了较大的提高，食堂通过了浦口区药品监督局B级食堂的验收。 （6）、通过后勤管理处的多次努力，教职工有了自己的食堂，改善了教职工的就餐环境,使教职员工的吃饭条件得到进一步改善。 2、勤俭节约，成效显著 （1）、在暑假中，为了解决新生的入住困难，后勤同志放弃整个暑假休息，经过多次调研，在尽量不破坏原有结构的情况下，只化了8万多元就完成了03栋楼的4改6工程。 （2）、通过后勤人员的多次努力，多次的洽谈，追缴联通、移动两公司的电费、租金40多万元。 （3）、加强学院水电管理，该装表的坚决装上，省电、省水效果明显。 （4）、按照合同，上半年应付苏铁物业公司51万多元管理费，通过原始合同计算，并与苏铁物业公司多次商谈，最后定价为44万元，为学院节约7多万元。 （5）、学院下水道原先是由浦口区环卫所负责，每年付2万元，经过调研，后勤管理处承担了此项任务，每年节省2万元。 （6）、对公园路十几部不用的电话进行了停机清除，减少了学院每年电话租金8千多元。 （7）、由于五年制学生减少，凤凰西街杏林新村的住宿学生减少，把四个套间进行整理，租给盐城卫生局，每年多收入8万元。 （8）、利用学生国庆放假离校，后勤人员把学院的水箱进行了清洗，节省了5千元。 （9）、由于一楼食堂合同到期，通过多次调研，在服务质量不断提高，菜价不上涨的情况下，最后以一年12万的价格承包，经过调研，超市也以每年6万元的价格承包，解决了收现金的问题。 （10)、经过多次研究和商讨，把原先在二楼的眼镜店和理发店调整到合理的位置，既增加了学院的收入，又改善教职工的就餐条件和环境。把学院空置2年的房间以2万元租出，既方便了学生，又增加学院的收入。 3、认真工作，创造佳绩 (1)、在暑假中，后勤人员通过加班对图书馆3、4楼改造了8间办公室，实验楼改造了9间办公室、食堂后面的环境进行了改造、修建了100多平方米的车棚等，通过招标、议标等方式减少成本，结果比预想的节省了四分之一。 (2)、考虑到许多老师办公室中没有茶几，凳子少，后勤管理处把公园路校区能使用的茶几、沙发、桌子等运到新校区，改善了老师办公条件。 (3)、为了解决教职工的办公环境，后勤管理处的同志，从汉中路校区、公园路校区，凤凰西街校区分别移了20多台空调到浦口校区，并对原由的空调进行了维护和保养，保证了教职员工的办公条件。。