光伏案例 终极.docVIP

基于企业战略的预算管理 【摘要】 我们于2013年11月14日至2013年11月27日在X集团公司会议室调研了X集团公司的全面预算管理，主要是其下属的全资子公司光伏公司的预算，我们发现光伏子公司在预算的组织架构、预算编制及考核等方面存在着编制不科学，通过内部交易完成考核目标的情况，针对我们发现的问题，从边际贡献、本-量-利及成本动因分析等方面提出了我们的一些建议改进方法。 【关键词】收入成本预算 绩效考核 内部关联交易 X集团公司全面预算案例分析?注意绩效考核结果的反馈 3、建立全面的预算流程 4、从组织结构上保证预算的执行 5、全面实现预算的信息化管理 6、不同的部门设置不同的考核办法 （五）实际意义 1、全面预算管理与企业战略目标相一致 2、全面预算要从整体出发 3、全面预算要有科学依据 4、全面预算要注意特殊业务 常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算集家用纺织品、等传统产业光伏电池高科技产业于一体的多元化企业集团，家用纺织品是全球生产规模大的公