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企业技术创新系统分析 摘 要 简要叙述了技术创新、组织创新、市场创新各自的含义与在整体系统中的地位和重要性， 分析 了三者之间的互动作用模式，提出为了实现 企业 创新目标，提升企业市场竞争力与生命力，必须视三者为一整体，发挥三者之间的协同作用。 　　关键词 技术创新 组织创新 市场创新 协同作用 　　1995年，江泽民同志在全国 科学 技术大会上指出：“创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭之力。一个没有创新的民族，难以屹立于世界先进民族之林。”21世纪是开放的世纪，任何一个民族要想立足于世界舞台，必须要有厚实强劲的技术作依托。随着科学技术的日新月异，要想保持技术上的先进性，必须不断地实行技术创新。因此， 研究 企业创新的 理论 与 方法 ，对增强企业的创新意识、提高企业的创新能力具有十分重要的现实意义与方法上的指导意义。论文联盟www.LWLM.com编辑。 1 广义的技术创新系统 　　技术创新是包括 科技 、组织、商业和 金融 等一系列活动的综合过程。广义的技术创新除了包括针对技术本身的创新活动以外，至少还应该包括如下的两个支撑系统，即组织创新系统与市场创新系统。 1.1 技术创新 　　这里是指狭义的技术创新活动本身。主要包括新产品的研究与开发，新材料与新工艺、新设备的研究与运用，以及针对上述各方面的细小的更新与改造。技术创新是企业生命的源泉，一次新的技术的创新将赋予企业一次新的生命，持续不断的技术创新是企业永葆青春的根本原因。通过技术创新,能改善企业的产品结构和技术结构,提高企业的技术水平,增加产品的附加值,从而提高企业的 经济 效益,增强企业竞争力，促进企业 发展 。技术创新属于广义的技术创新系统的主体部分，或者说是核心要素，其他各要素与各方面都必须围绕它而展开。只有服务于技术创新本身的组织创新与市场创新才是有意义的。 1.2 组织创新 　　组织创新就是创建适应环境变化与生产力发展的新组织形式的活动，它意味着资源组合方式的改变。主要表现为企业功能的完善,即引入许多新的组织因素,进行一些内部结构的调整,以形成较为完整的企业功能，是各种 社会 组织之间的横向联合，是企业内部结构的不断优化。 　　系统的结构决定其功能。组织创新主要涉及组织结构的创新。通过适时的组织创新，使企业组织结构适应变化了的环境和条件，为企业技术创新活动提供强有力的组织保证。 1.3 市场创新 　　市场创新是通过新的市场要素的引入以求开拓、占领新的市场，从而更好地满足市场需求的过程。它主要是指“创新”市场,非“分享市场”,不是分割“一块饼”,而是自己烙出“一块饼”,着眼于开拓新领域,创造新需求。 　　市场创新是企业创新的出发点和归结点,企业的各种创新,都以满足市场需求为最后的落脚点,企业创新的效果也必须由市场来检验。 2 广义创新系统各要素互动作用模式 　　技术创新与组织创新、市场创新的相互促进，是企业长远发展的引擎。 2.1 技术创新与市场创新 　　技术创新对市场创新的作用。向市场推出具有新属性的产品和服务是市场创新的一个重要 内容 。产品创新实现市场创新，技术创新支撑产品创新，新的产品和服务需要新的技术支持。企业没有技术创新就没有新产品,也就没有市场创新。产品创新通过开发新产品,激发潜在的市场需求,创造新的市场需求,为企业开拓新的市场。通过技术创新,企业才能发展新产品、新材料,扩大新品种、新花色,以及加速老产品的更新换代。只有这样,企业才能不断适应市场的需要,扩大原有市场,开辟新市场；工艺、材料、设备创新改善企业产品的性能和质量,降低产品的生产成本,从而提高企业产品的市场竞争力。 　　首先，市场形成了对创新进行自组织的机制市场的最大功能，在于能自发地培育创新。针对市场而言的生产，本身便是一个创新的过程。面向市场的生产离不开对市场消费者需求的了解，离不开 学习 和创新。布坎雷（J.Buchanan）把市场看作是一个“创造性过程”。广义的需求尤其是市场需求拉动是企业创新的长久和主要动力。市场需求拉动的形式主要表现在提供创新思路，市场是创新思想产生的有效孵化器、提供创新机会等。 　　其次，市场可以减少技术创新的不确定性。不确定性是创新的内在属性，因而也是制约创新的一大因素。只有立足于市场、被市场消费者所认可的创新才是有可能取得成功的创新。技术创新的不确定性不仅有技术因素、组织因素，更有市场因素。经过市场的厘选是减少市场因素带来的不确定性的有效途径。 　　最后，因为市场创新既体现在对现有各种生产要素与市场资源的重新配置上，也体现在对各种新的生产要素与市场资源引入与 应用 上。通过市场创新能够发现更多的物资资源、人力资源、技术资源、管理资源，兼收并蓄实现本企业与市场在创新资源上的互补，从而克服本企业技术创新中因技术、工艺、设备、人力、管理等因素的限制带来的