工商系统开展“能力建设年”总结范文.docVIP

工商系统开展“能力建设年”总结 　　从____年_月开始，为进一步深化执行力建设，着力提高全县工商系统干部队伍执行意识和能力素质，更好地适应职能转型和工作发展需要，全系统___多名工商干部全部参与能力建设年活动，取得了阶段性的成效。 　　根据省州工商局关于开展“能力建设年”活动的统一部署,县局党组高度重视，迅速行动，具体部署，把能力建设年活动作为提 高全县工商系统干部队伍能力素质、推进工商事业职能转型和改革发展的大好机遇和实现县局提出“促进三大职能到位，推进四个转型，落实六个五项措施”工作思路的有效载体，按照“一般工作人员对本职工作做到应知应会，中层干部成为行家里手，领导干部成为专家权威”的基本要求，切实抓紧、抓实、抓好。 　　一、高度重视，周密组织部署 　　_月初，我局成立能力建设年活动领导小组，组建工作专班，对能力建设年活动进行动员，统一思想，提高广大干部对开展“能力建设年”活动的认识，增强参与活动的积极性和主动性，确保全员全程参与。同时，为了切实抓好系统能力建设年活动，结合学习实践科学发展观活动，县局出台了能力建设方案，基层分局结合自身实际制定能力建设计划，并明确了能力建设年活动的方法步骤和日程安排。强调机关各股室主要负责人和基层分局“一把手”为本单位开展能力建设年活动的“第一责任人”。 　　二、理论学习，注重落到实处 　　根据单位和个人能力提升计划做到“五有五到位”，即有学