气象局大探中心2006年工作总结范文.docVIP

气象局大探中心2006年工作总结 文章标题：气象局大探中心2006年工作总结 大气探测技术保障中心紧密围绕省局党组的总体工作思路和具体安排部署，一年来积极工作狠抓落实，各项工作进展顺利，出现了较好的发展势头，在改革发展新形势下，全面推进气象技术装备保障事业持续快速协调发展。现将一年来工作情况汇报如下： 　　一、提高认识深刻领会业务技术体制改革重要意义 　 　1、审视现状，认清形势，增强责任感和危机感 　　改革给我们带来了前所未有的大好机遇，大探中心在改革发展的新形势下，带领广大职工立足科学发展，着力自主创新，完善体制和机制建设，创造和谐工作氛围，为技术装备保障实现跨越式发展打下坚实的基础。 　　在气象事业发展的关键时刻，我们必须认清形势，气象技术装备保障面临着前所未有的压力和挑战，一是气象技术装备保障任务从来就没有象现在这样繁重，随着现代化设备的不断增加，各种新技术新装备大量涌入，多轨道业务的开展，突发性技术保障任务应接不暇，提高装备保障的技术含量和优质服务成为迫在眉睫的大事，二是科技进步对气象技术保障工作提出了前所未有的挑战，科技发展日新月异，多种学科交叉融合，新的科技前沿不断涌现，技术创新不断突破，要求我们要紧跟时代发展步伐，我们必须提升科技、业务、服务水平，否则我们将会失去发展机遇。因此，广大干部职工积极支持改革，参与改革，在改革的实践中增强紧迫感和危机感，用一流的工作业绩不断提升自身的地位和作用。 　　2、把握改革重点，突出发展第一要务 　　树立科学的发展观，构建和谐社会，要求我们气象工作者必须有所作为。一年来，中心首先深入实施“拓展领域”战略，大力发展多轨道业务，结合中心实际，在多轨道业务中，对技术保障服务，技术支持，突发应急业务、研究型业务，等方面进行科学规划和系统实施，不断提高轨道业务的科技内涵，不断巩固和扩大拓展领域的成果。第二，落实“科技兴气象”战略，着力构建研究型业务的体制和机制，在实践体现出技术保障业务的科技属性，这也是气象事业科技型定位的具体体现，是业务技术体制改革的本质要求。一年来我们主要是坚持“从业务中来，到业务中去，发挥科研先导作用，提高业务和服务质量。第三，构建起大气探测技术保障中心技术保障体系，增强服务的针对性、主动性和及时性，搞好技术保障队伍系统建设，建立起了相应的应急管理体系。 　　3、精心组织，积极稳妥，搞好本单位体制改革工作 　　中心围绕省局的安排部署，认真搞好业务技术体制改革工作，首先，是调整业务结构，做到内设机构到位。通过调整，目的是大力加强多轨道业务发展。二是，大力加强技术保障体系建设。三是整合现有人力物力资源，更好发挥他们的作用。四是调整了中心科室人员。五是实行了竞争上岗，把一批德才兼备、专业素质较高、年富力强的同志选拔出来，同时妥善安置各类人员。为单位发展增加了生机和活力。 　　4、转变运行机制，建立与新的体制配套的管理办法 　　体制决定机制，机制服务于体制。中心广大干部职工认真学习，深刻理解，按照业务技术体制改革的原则要求，加强各项套制度的建设，转变运行机制，增添了发展活力，保证了改革成效。 　　二、认真部署，狠抓目标任务落实 　　按照全省气象工作会议的安排和省局党组的要求，我中心对全年目标任务认真部署狠抓落实。在年初制定的全年工作计划中明确提出了：一是转变思维观念、紧跟改革发展步伐，着重掌握气象及其相关领域近年来使用的新装备、新技术、新方法；二是积极探索，寻找机遇，进一步拓展气象技术装备工作的服务领域，密切关注全省业务服务的发展动态；三是努力提高研发能力，大力提升技术装备工作的水平。要继续开发完善单气象要素自动探测设备，向成系列、上规模的方向发展；四是努力提高技术装备工作的技术含量，全体工作人员都要有一种紧迫感和压力，主动适应新时代，尽快从传统的办公方式中走出来；五是推行人才战略，加强队伍建设。牢固树立“人才资源是第一资源”的思想，认真贯彻“德才兼备”、“不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份”的原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 　　我们对省局下达我中心的目标任务进行了认真的研究，并做了细化、补充和分解，分别下达各科室。结合自身特点，制定了详尽的管理与考核办法，加大了奖惩力度和激励措施。使全中心工作人员普遍感到了存在着工作压力和危机感，进一步激发了大多数职工的工作热情和积极性，有力地推进了气象技术装备保障工作。 　　三、规范业务行为主动做好技术装备保障 　　管理是核心，制度是保证。随着现代化建设的不断深入，各种新技术和新装备相继投入业务运行，要发挥这些新设备的作用必须做好相应的技术保障工作。因此，中心在原有制度办法的基础上，又增加和完善了新的制度办法，为了督促各业务科室主动做好所管辖范围内的技 [1] [2] 术保障工作，各科室制定相应的“服务承