如何在重大铁路项目中发挥A类项目部（指挥部）的作用.pdfVIP

2009年第 12期 NO．12。2009 (总第 123期) 现 代 企 业 文 化 MODERNEl~rrERPltI CUL~IJRE (CumulativetyNO．123) 如何在重大铁路项 目中发挥A类项 目部(指挥部)的作用 陈绍光 (中国中铁隧道集团三处有限公司，广东深圳518052) 摘要：A类项目部 (指挥部)的产生是历史的必然产物。它 情所制，一些重点、难点、重大的工程项 目必须由高级别资质、 为集团公司的发展、壮大作出了不可磨灭的贡献。文章介绍了A 履约能力强的企业来承建 ，而在国内有这样资质和履约能力的 类项 目部 (指挥部)的发展与意义，并提出了一些建议思考。 企业大都是集团公司。 关键词：A类项 目部；集团公司；派出机构 当一些长、大、难的重大工程中标后，集团公司只有将施 中图分类号：TV617 文献标识码