生产企业供应链中成本管理分析以双胞胎企业为例.pdfVIP

中国外资 2013年12月下 总第303期 dio：10.3969/j.issn.1004-8146.2013.12.062 中国外资 生产企业供应链中成本管理分析 ——以双胞胎企业为例 王爽 吉林工商学院 吉林长春 130062 摘要：在全球化和外包策略被广泛用于提高企业核心竞争力的今天，许多企业已经选择了供应链 管理和物流管理作为一种必须采取的战略步骤，并以此获得竞争优势。在企业实施了供应链管理 之后，供应链成本管理将成为这些企业之间优势差异的新的突破潜力。本论文论述了供应链成本 的基本概念，在介绍生产企业供应链管理特点和双胞胎集团公司背景及产品制定标准之后分析了 双胞胎公司在成本管理方面存在的问题并提出相应的降低成本的措施。 关键词：供应链 供应链成本管理 降低成本 双胞胎集团成立于 2003 年，是一家专业生产猪饲料的大 3.借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本 型农牧企业集团。从 2007 年开始，企业步入发展的快车道， 在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受多种因素的 以每年 100 万吨以上的速度高速增长。2010 年、2011 年连续 影响。企业信息系统，一方面可以使各种物流业务处理能准 两年猪饲料销量位居全国第一，其中，2009年实现产销量250万 确，迅速的通过数据采集信息系统。另一方面，预测分析，可 吨，销售收入100亿元。2010年产销量360万吨，实现销售收入 控制物流成本发生的可能性。第三方面，物流企业，销售企业 110亿元。2011 年实现销售收入 176 亿元。 和消费者在供应链，物流一体化，使整个供应链利益最大化， 从而有效降低企业物流成本，降低整个供应链中各企业形成的 一、双胞胎集团在控制成本方面存在的问题 供应链总成本。 （一）供应链物流成本方面存在的问题 （二）销售环节的成本管理 双胞胎企业在降低物流成本方面存在问题。首先物流配送 在传统的分销渠道当中，产品达到目标市场是通过运输和储 体系的不完全，供应链管理的供应商和经销商之间没有协调， 存。但是现在，消费者的需求，尽可能方便地获得他们所需要的 使得供应分布体系不完整，并且相关管理者也没有认识到物流 商品。这样，就要求生产者必须能够对要求的原材料及时采购， 体系的重要性，企业的物流设施也不完善。其次没有高效的物 生产并及时的将产品送到所需要的客户手里。这意味着销售渠道 流团队也是双胞胎公司存在的问题之一，这使得其在货物运输 必须能够更短时间的交货，并具有相应的运输能力，使产品具有 方面时间大大增加，并且提高了货物周转过程中的成本和损 更大的弹性。这就要求我们要充分了解现有客户和潜在客户的需 失。第三信息管理系统的老化使得其不能形成物流一体化，不 求，并优化自己的销售系统。然后，对供应链的管理团队的形 能最大化提高供应链的利益。 成，包括直接和间接的关键客户和员工。因为顾客的反馈信息是 （二）销售环节的成本管理方面存在的问题 无价的，它有助于提升产品的价值，并降低成本。 在早期双胞胎公司使用的是传统的分销渠道虽然能在一定 （三）生产制造环节成本管理 方面满足客户的要求，但是对于原材料的采购，生产以及及时 双胞胎集团针对自身的生产过程首先确立了生产工厂全环节 将产品送到客户手里这些要求都不能满足，这样使得其产品弹 缩水控制的总目标，再利用公司总部数十个饲料工厂的先进管理 性过小，并且公司不够