医院家属区新建热力站房工程技术标.docVIP

彩 钢 房 技 术 标 目 录 编制说明 第一部分 工程概况 工程简介 主要工作内容 工期 质量等级 第二部分 施工前期准备 技术准备 物资准备 劳动力准备 机械（具）准备 施工现场准备 第三部分 施工管理和措施 项目管理组织机构 计划管理及措施 质量管理及措施 安全管理及措施 计量管理 文明施工及环保措施 成品保护措施 工程服务措施 编制说明： 本施工组织设计是在仔细阅读施工图的基础上认真编制的。 本施工组织设计作为本工程的投标文件之一，体现了我们对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量，安全，工期及文明施工等方面进行科学化管理的纲领性文件，用以指导该工程的施工与管理，确保优质，高效，安全，文明地完成全部建设文件。 本施工组织设计在工程中标后，将根据更确切的实际情况，施工要求及合同条件等，编制更加详细的施工组织设计，使其更加确切，完善，系统地用以指导工程施工。 第一部分 工程概况 工程简介 本工程建设地点位于XX医院家属区新建热力站房工程建筑面积150平米，建筑高度4米，室外管线480米。 主要工作内容 本项目的主要工程内容包括，钢结构建筑，彩钢板安装，电路铺设等。 3、工期 计划工期：自进场之日起至竣工共45天。 4、质量等级：三级 合格且一次性通过GMP认证验收。 第二部分 施工前期准备 施工准备主要包括技术准备、物资材料准备、劳动力准备、机械（具）准备、施工现场准备等。 技术准备 施工前，组织参加施工的人员认真学习图纸及有关技术资料，熟悉图纸、资料：包括施工图、施工技术规范、规程、标准、安装图册、调试方案、设备产品说明书等。 设计交底、图纸会审、技术交底：掌握设计意图，认真组织图纸会审，进行层层技术交底；对于图纸审查中发现的问题或是设计要求掌握不清楚的地方，及时向设计院反映并解决，以免影响施工。检查应提供的图纸、标准图等是否完整；同时提出存在的问题，包括各专业之间的交叉、设备及管道的标高、各类预埋件的位置、数量是否正确完整、电源供电是否有遗漏及其位置是否合理等。 施工组织设计编制内容应齐全，技术、安全等规范符合工程特点。对关键工序，须编制施工工法，提出确切要求，以保证质量。 2、物资准备 物资准备主要包括设备、主材、辅材的采供及检验，如各式灯具、电力桥架、各规格电缆、电线；不锈钢、镀锌钢管、镀锌铁皮、型钢（材）、保温材料、彩色钢板，橡胶软接头，种类阀门、以外的辅助材料如油漆、焊条、氧气、乙炔气、各类密封材料，螺栓（母）等。 材料在施工时应根据设计要求对其进行质量检验；对于由我单位负责采供的设备 材料也必须进行质量检验。材料虽经检验，但不能免除为建设单位提供符合质量要求的产品的责任。工程用型钢材和镀锌钢板：人员进场后3天到场。 3、劳动力准备 依据项目工作内容及我公司劳动生产率，测算劳动力需要量，并进行劳动力配置。 4、机械（具）准备 依据项目工作内容配置施工机械（具），拟投入要工程的主要施工机械。 在建设单位指定的区域内搭建临时设施，用以仓储设备、材料；机械加工以及现场办公、生活设施区布置。 5、施工现场准备 在甲方指定的位置接通水源、电源。 准备现场施工用电，照明要求光线充足，施工用电要安全、方便。 核准现场的定位基准线及建筑物标高。 第三部分 施工技术管理和措施 项目管理组织机构 根据工程特点，工期要求，质量要求，并为按期保质完成本工程，建立如下组织机构，负责组织管理及实施本工程。 为本工程设立的施工组织机构： 依据我公司质量体系管理程序，本项目将设立项目经理部。为确保优质、高效、安全、文明的完成本工程建设任务，本着“塑造品牌、诚信服务、真爱生命、持续创新”的管理方针，充实数名管理经验丰富、技术全面、勤奋实干的技术、管理人员作为本工程项目部的工作骨干，负责工程的全面管理及实施。 主要管理人员配置： 项目经理1名。 主任工程师1名。 电气专业工程师1名。 装饰专业工程师1名。 机械专业工程师1名。 专职质检员、质保员、安全员各1名。 专职材料员、计划员、仓管员各1名。 技术工人配置： 管工：3人 焊工：4人 电工：2人 保温工：2人 辅助工6人 总计：24人 计划管理及措施 （1）施工部署 本项目依据质量、工期要求及专业分工按照以下原则部署工作： 按建筑物结构及总体计划，以主施工区部署劳动力及施工机械。个体施工区按照建筑物的结构从安装工作量控制在45天内全部完工。 （2）工期承诺及保证措施 1）、工期承诺 工期控制：自进场之日起至工程竣工止共45天。 2）、计划工期编排原则 A．本项目按工期45天施工完毕进行编排 B．施工进度的实施：以平行施工，流水作业，均衡