PACE：产品及周期优化法的融合流程.docVIP

PACE：产品及周期优化法的融合流程 　　　　　　　　　　　　　　第一章 PACE概述 　　1986年，PRTM提出了产品开发流程的PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）这一概念。许多公司将其作为最实用模型用于改进产品开发流程。通过多年的发展和完善，现在PACE已经成为产品开发的事实上的标准的流程参考模式。它所提供的是一个通用框架，标准术语，适用于全行业的流程基准，一个更新最佳时间方法，以及一个持续完善的流程。 　　据统计，美国各公司1995年投资的研发费用约1000亿美元，利用PACE的部分占了150亿美元，是总投资的15％，包括IBM、Motorola、杜邦、华为，阿尔卡特等在内的许多公司已把PACE的各种理念方法付诸实施，在研究开发、管理等方面推行PACE的管理方法。 　　ＰＡＣＥ之所以能讯速得到接受和承认，应归功于它给公司带来的巨大效益。我们发现下面几点最为典型：产品投入市场时间缩短了40％-60％ 　　产品开发浪费减少了50％-80％ 　　产品开发生产力提高了25％-30％ 　　新产品收益（占全部收益的百分比）增加了100％ 　　 　　以上这些收益一般在实施ＰＡＣＥ项目管理要素之后可获得，如：阶段性审核、核心小组、结构化开发以及开发工具和技巧等。这些要素对快速、高质、可预见项目的执行均起到重要作用。同时