乡镇企业管理专业毕业论文-关于我镇恒基矿业集团企业管理制度现状的调查报告.docVIP

论 文 目 录 引言 （一）恒基矿业集团发展的现状 1、企业板块增加，发展主体不断壮大 2、矿山单位增加，主体管理区域加大 3、产品多元化增加，业务面不断提升 4、企业规模不断扩大，资金需求量加大 （二）恒基矿业集团企业管理中存在的主要问题 ⒈内部管理混乱，没有完善的管理制度 2.壮大的企业还是以家族式管理，无新鲜血液注入 3. 管理模式 僵化，管理观念陈旧 4. 管理人员素质偏低 （三）解决恒基矿业集团管理问题的建议 1. 加强企业管理，制订一套完善的现代化企业管理制度　 2. 多渠道，多形式引进专业经营管理人才，加强企业管理队伍 3. 科学规范管理模式，不断创新管理理念 4. 对管理人员不定期培训，加强管理人员自身素质和管理水平 （四）结论 关于我镇恒基矿业集团企业管理制度现状的调查报告 【内容摘要】：沿江大开发以来，我市中小企业发展势头迅猛,但很多中小企业内部管理存在很大问题，直接影响企业良性发展。我们通过对本市恒基矿业集团的企业管理制度进行实地调查研究,试图为探索中小企业的发展提出新的思路。通过实地调查研究,分析我镇恒基矿业集团企业内部管理现状,总结该市当前中小企业管理制度的。 【关键词】： 中小企业管理 发展现状 管理制度　主要问题 主要措施 建议 恒基矿业是瑞昌市一家大型的矿业开采集团公司，由当初一座矿山的小企业，发展到现在拥有多家矿山，多品种产品的集团性企业，对当地的经济发展做出了举足轻重的贡献，然而恒基矿业单纯追求销量和市场份额，忽视企业管理制度的核心地位，企业管理制度的作用没有得到充分发挥，公司一度出现发展瓶颈，人力资源紧缺，资金困难。为此，我市企业服务局组成调查组对全市中小企业管理制度现状进行了调查。通过调查发现，受多种因素制约，恒基矿业在企业管理方面存在一些不容忽视的问题，必须引起高度重视。　　 恒基矿业集团发展的现状　　 恒基矿业成立之初，矿场只是一个一座占地几十亩的小矿山，公司人员包括老板一起才几十号人的小企业，经过几年的发展和政府各项强工兴城的政策，现在的恒基矿业己经拥有了５家上规模的矿场，数十条石料加工线，公司人员近400号人，企业生产的产品也由当初的一种单一的建筑石子到现在的钢厂用石灰石，白云石，以及型号多样的建筑石料等，公司产品销往全国各大钢厂，玻璃厂，混泥土企业以及海外市场。 1、企业板块增加，发展主体不断壮大。截至到2013年，公司己经发展到拥有数十条产线的上规模矿场和生产体系，一个拥有20名销售团队的外贸部，并且成立了集团内部运输公司以及船运物流部，企业板块增加的同时，公司实行了板块责任人负责制，近期恒基矿业正在研发钢厂熔料深加工，主体发展不断壮大。 2、矿山单位增加，主体管理区域加大。如今的恒基矿业己经拥有５家上规模矿场，其中两家专门生产白云石，三家专门生产石灰石，建筑石料，生产线也由最初的一条加工线到现在的十条加工线，生产员工近240人，矿场都是由外协公司承，每个矿场都有一个外协团队，公司主体管理区域加大，并且各外协团队都是来自全国不同的地方，管理模式各异。 3、产品多元化增加，业务面不断提升。公司经过多年的发展，己经与全国多家大型钢铁厂，玻璃厂，混泥士企业建立了长期合作关系，并且根据客户的需求，不断更新，研发新产品。目前产品己经拥白云石料，石灰石料，建筑石料三大系列产品，白云石系列有钢厂专用型号石料，玻璃石专用型号石料以及白云石料等，石灰石料有钢厂用石料和石粉，建筑石料有民用石料和混泥土石料。并且各系列石料在不断更新中，业务面也在不断的提升。 4、企业规模不断扩大，资金需求量加大。公司规模不断发展和同时，各方面资金投入加大，随着近年来钢铁行业不景气的影响，国内各大钢厂都有出现亏损，与此同时钢厂客户出现变项压价现象，拖压货款，公司资金回笼出现瓶颈，加上壮大后的企业资金支出加大，两者不能良性循还。 本次调查采用发放《瑞昌市恒基矿业企业管理现状调查问卷》和深入企业现场调查两种方式，共调查5名公司员工。　　 恒基矿业集团企业管理中存在的主要问题　　 近年来，恒基矿业集团发展迅速，企业不断壮大，业务面不断扩张，外协团队人员和公司员工不断增加，企业管理制度不规范，与公司发展现状不协调，给企来发展造成了不可忽视影响，问题表现如下： ⒈内部管理混乱，没有完善的管理制度。国家推行沿江大开发以来，凭借着沿江优势，恒基矿业大力发展企业实体规模，抢占产品销售市场，在公司不断壮大的同时却忽视了企业管理制度的同步更新，还是以建厂初期的作坊式管理方式，难以应对规模化企业的管理要求，没有完善的管理制度，导致企业内部管理混乱。　　 ⒉壮大的企业还是以家族式管理，无新鲜血液注入。恒基矿业建厂之初，老板用人理念是尽量家边上的人，因此最早进入公司的大多都是自己的亲戚家属，刚开始，公司是个作坊式的企业，自己人好管