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湖南信息科学职业学院 毕 业 论 文 对降低产品成本途径问题的研究 学生姓名：龚 琴 学 号：1104030341 年级专业：二O一一级财务管理 指导老师：易 佳 系 别：管理科学与工程系 湖南·长沙 二O一四年三月  目 录 摘要 3 1前言 3 2降低产品成本的必要性 3 3降低产品成本的途径 4 3.1降低产品直接材料成本 4 3.1.1努力降低材料采购成本 4 3.1.2提高材料利用率 5 3.2降低人工成本 5 3.2.1降低人工成本的根本途径 5 3.2.2降低人工成本的基础工作 5 3.2.3降低人工成本的核心措施 6 3.2.4降低人工成本的动力因素 6 3.2.5降低人工成本的制度保证 6 3.3控制和降低制造费用 6 3.3.1精减管理人员，降低费用支出 6 3.3.2提高生产技术水平，减少低值易耗品消耗 6 3.3.3决定竞争能力的重要因素 6 4 总结 7 参考文献 7 致 谢 7 对降低产品成本途径问题的研究 作 者：龚 琴 指导老师：易 佳 (湖南信息科学职业学院管理科学与工程系11级财务管理，长沙 410151) 摘要：在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高企业经济效益，关键在于加强企业成本管理，不断降低产品成本。本文认为企业可以通过降低产品直接材料成本、降低人工费用、控制和降低制造费用等途径降低产品的成本，增强企业效益。 关键词：产品成本；降低；途径企业采用一定的措施方案来降低成本，是同利润的增加密切相关的，降低成本则意味着利润的增加。虽然降低成本能引起利润的增加，但两者并不是同比例增加的，一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。有人认为增加销售量是增加利润的主要途径，但它却需要付出一定的代价。但降低成本却不需要花钱或花很少的钱。所以，对于企业的管理者来说，应将增加企业经济效益的重点，放在降低成本的环节上。由于观念的束缚，许多管理者对这个问题重视不够，没有采取相应的全面降低成本的计划。认为日常经营管理工作就够忙的了，很少有时间来进行降低成本的工作及规划。他们将工作的重点放在产品的销售等认为能直接体现经济效益的这些工作上，认为这样可以使企业的生产顺利进行。但是，这种工作能否真的给企业带来直接的经济效益，他们并未进行真正的研究。应当认为，销售等工作只是一种实现形式，能给企业带来的真正的收益的是在生产环节。如果不在生产环节采取措施降低成本，就不能使企业的经济效益真正提高我们知道，成本指标是一项综合性的经济指标，要想采取相应的措施来降低成本，就必须由企业的主要领导亲自做，否则，任何一项降低成本的描述措施方案都不能贯彻下去。在企业增加利润的各种措施中，降低成本应是一种最行之有效的办法。现在有一些企业由于经济效益较好，因此没有认识到成本的重要性，认为现有效益已经不错了，降低成本的余地不是很大，因而，没有采取相应措施降低成本的积极性。但是，降低成本是一项长期的工作，它体现出来的效果也是一个长期的过程，不是一天两天就能实现的。如果在经济效益好时不研究降低成本的问题，在效益下降时再采取措施的话，将使企业非常被动，而且在短时间内不能取得明显的效果。同时，降低成本的余地是非常广阔的，不是一朝一夕所能做到的。成本指标是一个综合性的指标，它需要企业的各个部门的努力才能完成规定的任务。如果仅靠一个或几个部门的工作，很难达到目的。这就需要成本管理部门进行统盘考虑，各个部门都要对成本目标负责，都要考虑成本问题。如果企业的各个部门都做到了这一点，则会使降低成本的效果显著提高。降低成本的效果提高了，各部门的利益照顾到了，更加调动了各方面的积极性，会使下一步降低成本的措施得到大家的认可，并积极去做。成本指标是企业各种指标中最主要的指标之一。在成本管理工作中，应将降低成本作为一项重要的内容。如果成本管理工作的结果没有将成本有效地降低，就不能说成本管理工作有成绩。所以，在成本管理工作中不断降低产品成本，加强企业战略成本管理，对于提高成本管理水平和企业的经济效益等方面都具有十分重要的作用降低人工成本的根本途径实行目标管理，严格控制总量，是降低人工成本的根本途径要加强对工资总额的控制，建立工资控制体系，将人工成本控制指标纳入经营者目标责任制的考核内容，追究人工成本失控企业领导人的责任；要更新我们的用人观念和建立新的用工机制，科学控制用工总量。降低人工成本的基础工作调整组织结构，提高工作效率，是降低人工成本的基础工作要明确规定每一个部门的职能，规定实现这些职能必须设立的岗位，规定