SCYD创新团队激励机制研究.pdfVIP

摘要 摘 要 随着 中国经济 的发展和 国家通信产业政策 的调整 ，我 国电信企业所处 的内部 和外部环境都发生很大 的改变 ，包括 电信行业重组后 的竞争 同质化 、3G 和其他移 动互联 网技术带来 的挑 战、 以及移动互联 网与传统互联 网的融合等等 。在这些 因 素 的影 响下各运营商只有不断调整 自己的战略 ，在企业 的各个方面进行创新 ，把 创新 当成 日常工作 的一部分 ，才能在不断变化 的环境 中生存下来 。在这样 的背景 下 ，对创新 的激励就显得尤为重要 。采用何种方式 、在什么样 的条件下进行激励 、 激励 的效果如何一直是业 内研究的重点 。 首先 ，本文在研读大量文献 的基础上 ，总结 了激励理论 、团队理论 以及创新 团队激励理论 ，界定 了本文 的研究范 围，并搭建 了创新 团队激励机制 的理论模型 。 本研 究从企业 内部管理制度 的角度 出发 ，研究 SCYD 的创新 团队激励机制 。本文提 出创新 团队包括创新管理 团队和创新执行 团队。创新激励 的客体不仅包含这两类 团队，还包含 团队中的突 出个人 。本文认为创新 团队激励机制是在企业创新工作 目标指 引下 ，结合企业