2012 一建《建设工程项目管理》精讲重点整理 加考点.pdfVIP

爱学习 爱建迅 建迅教育教学教研中心 2012 2012 一级建造师《建设工程项目管理》精讲重点整理 第一章 P11、★项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设 工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 2、（项目管理定义）建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（10年考点）。 ●“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 P23、项目管理的核心任务：项目的目标控制 项目管理的类型●业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表 业主方利益的项目管理服务）； ●施工方的项目管理：（施工总承包方、施工总城包管理方、分包方的项目管理）（09年考点） ●建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理：如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购 和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。 P34、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，内容 包括：（注意：此为教材新增内容）①确定项目的实施组织；②确定和落实建设地点；③确定建设任务和 建设原则；④确定和落实建设项目的资金；⑤确定建设项目的投资目标、进度目标、质量目标。 5、决策阶段的管理——DM; 实施阶段的管理——PM; 使用阶段（或运营阶段，或称运行阶段）——FM; P45、建设工程管理是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。（11年考点） 6、 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、 道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 P4-16 7、项目各方项目管理的目标和任务：各方——业主方、设计方、供货方、项目总承包方、 施工方 五方。五方中除了业主方的项目管理服务于业主利益外，其他各方均服务于整体利益和自身利益。五方中， 业主方与项目总承包方的管理目标包括投资控制；设计方的项目管理包括设计成本控制和与设计工作有关 的工程造价控制。供货方、项目总承包方、 施工方的管理任务包括成本控制。 P12供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段 和保修期。（11年考点） P14项目管理的目标包括：1.工程建设的安全管理目标；2.项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的 成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；3.建设项目 工程总承包方的进度目标；4.建设项目工程总承包方的质量目标。（10年考点） P15按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工承包方，或与施工总承包管理方， 或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可， 因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。（11年考点） 工程总承包项目管理的主要内容应包括：1.任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计 划；2.实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3.进行项目范围管理，进度管理，费用管理， 设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信 息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。（09、11年考点） 8、安全管理是项目管理中的最重要的任务。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计 前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 P169、建设工程项目作为一个系统，它为一般的系统相比，有其明显的特征，注意： ●建设项目都是一次性； P1710、影响一个系统目标实现的主要因素包括；组织、人的因素、方法与工具；组织是目标能否实现的 决定性因素。 1 地址：北京市海淀区车公庄西路甲19号华通大厦A座529 515 531 618室 邮编：100044 电话：（01068700912 传真：（010 爱学习