2012年一级建造师《项目管理》课件.pdf

建设工程项目管理 （1Z200000） 刘建生 教授 全国一级注册建造师（房建、公路、机电） 注册造价师、监理师、招标师 QQ ：122376299；Email ：Ljs702@163.com 课程简介 1．本科目全部为选择题，涵盖项目管理的“三控三管 理一协调”，以住建部规程为背景。 70×1+30×2=130 分，及格分数 78 分（60%）。 2 ．抓考点、讲技巧、做习题。 3．各章分数： 项目管理 28~30 分左右 【16 单 7 多，30 分】； 三大控制： 成本控制 16~18 分左右 【8 单 4 多，16 分】； 进度控制 14~16 分左右 【9 单 4 多，17 分】； 质量控制 22~24 分左右 【14 单 4 多，22 分】； 三大管理： 安全环保 16~19 分左右 【8 单 4 多，16 分】； 合同管理 25~27 分左右 【15 单 6 多，27 分】； 信息管理 3~5 分左右 【1 多，2 分】。 选择题的出题方式 一、文字型 涵盖型：书上的一段话，抽出关键词。 建设工程管理的核心任务是（）。 A ．目标控制 B．提高建设项目生命周期价值 C．实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D．为工程的建设和使用增值 原文：建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 反涵盖型：书上的一段话，抽出关键词，倒过来说。 建筑施工企业安全生产管理工作中，（）是清除隐患、 防止事故、改善劳动条件的重要手段。 A ．安全监察制度 B ．伤亡事故报告处理制度 C．“三同时”制度 D ．安全检查制度 原文：安全检查制度是是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重 要手段。 排序型：工作步骤、工作顺序等。 某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作 有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施 工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部 署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（）。 A ．主要技术经济指标 B．编制施工总进度计划 C．编制资源需求量计划 D．施工总平面图设计 综合型：对书上的内容进行一定的综合分析。 施工项目经理检查施工进度，发现施工进度滞后是由于其自身材料 采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（） A ．调整采购部门管理人员 B ．调整材料采购价格 C．增加材料采购的资金投入 D ．变更材料采购合同 组织措施主要是人的组织、工作的组织、工作流程等。 文字游戏型： 根据《建设工程项目管理规范》，施工方项目经理的管 理权限包括（）等。 A ．主持项目的投标工作 B．组建工程项目经理部 C．制订项目经理部内部计酬办法 D．选择具有相应资质的分包人 ABD 三项前都要加“参与”二字 二、数字、日期型 时间、日期型 招标人对已经发出的招标文件进行澄清或修改，应当 在招标文件要求提交投标文件截止前（）日内发出。 A ．10 B．15 C．20 D ．30 数字型 根据《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-90)的要求， 工程施工中昼间打桩作业噪声限值为（）dB （A ）。 A ．70 B．75 C．80 D．85 三、计算型 公式型：用符号表示的公式、及文字表示的公式。 建设工程项目费用偏差是指（）之差。 A ．已完工作实际费用与计划工作预算费用 B．已完工作预算费用与计划工作预算费用 C．已完工作实际费用与已完工作预算费用 D．已完工作预算费用与已完工作实际费用 费用偏差=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP ） 进度偏差=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS） 简算型 某双代号网络计划中（以天为时间单位），工作 K 的最 早开始时间为 6，工作持续时间为 4 ；工作 M 的最迟 完成时间为 22 ，工作持续时间为 10；工作 N