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一级建造师《建设工程项目管理》精讲讲义（2012 年 6 月份修订版）
1Z201000 建设工程项目的组织与管理 用户管理
物业资产管理（从
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 财务管理
静态的人、财、物
空间管理（场所、
项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义。 3 个方面去记忆）
使用阶段 绿地、场地等）
（设施管理） 维修（建筑物、设
物业运行管理（从
备等）
动态的 2 个方面去
现代化（智能楼
记忆）
宇、小区等）
建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增
值。（注意从全寿命周期角度去理解这个含义）
1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的任
务 1Z201013 工程总承包方项目管理的目标任务
从图可以看出：①全生命周期= 决策+ 实施+使用 项目管理的五个类型：
（多）；②全生命周期管理=DM （决策期开发管理） 业主方项 ①投资方 ② 开发方 ③ 工程管理咨
+PM （实施期项目管理）+FM （运营期设施管理） 目管理 询公司提供的代表业主方利益的项目管
理服务，如工程监理单位，业主方委托
（多）；③立项是决策的标志（单）；④实施阶段包 的招标代理单位、投资咨询单位等
括内容，尤其是结束点为保修期结束（多）；⑤DM 、 施工方 ① 施工总承包方（P43）
PM 和 FM 分别所处阶段（单，多）；⑥招标不是独 项目管理 ② 施工总承包管理方（P44）
③ 分包方，包括专业分包和劳务分包，
立阶段（单）。 PM=PP+PC （
每年都有题目）
如业主指定的专业幕墙公司
建设项目工 1. 设
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