二级建造师《施工管理》第三版(精讲班 讲义)第4讲.pdfVIP

建设工程施工管理(二建)精讲班第 4 讲讲义 2Z101023～2Z101025 2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程 管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自 的项目管理任务 /readWTuMB91629MBtidMB48350.html分工表。 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用 （投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组 织与协调等管理任务进行详细分解，在项 目管理任务分解的基础上确定 项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管 理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。 一、工作任务分工 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组 织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特 点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控 制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项 目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门 或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表 /readWTuMB91629MBtidMB48350.html表 （ 2Z101023-1）。 工作任务分工表 表 2Z101023-1 二、工作任务分工表 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个 人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进 展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。 2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工 管理职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程（图 2Z101024），即： （1）提出问题； （2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案 行分析； （3）决策； （4）执行； （5）检查。 这些组成管理的环节就是管理的职能。管理的职能在一些文献中也 有不同的表述，但其内涵是 /readWTuMB91629MBtidMB48350.html类似 的。 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程 管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各 方都应该编制各自的项目管理职能分工表。 管理职能分工表（表 1Z201024－1）是用表的形式反映项目管理班 内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职 能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业 管理。 2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织 如图 2Z101020-2 所示，工作流程组织包括： （1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付 和设计变更等流程； （2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据 理流程； （3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资 购工作流程，外立面施工工作流程等。 一、工作流程组织的任务 每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定 以下几个主要的 /readWTuMB91629MBtidMB48350.html工作流程组 织： （1）设计准备工作的流程； （2）设计工作的流程； （3）施工招标工作的流程； （4）物资采购工作的流程； （5）施工作业的流程； （6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和 信息管理等）的流程； （7）与工程管理有关的信息处理的流程。 这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。 工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步 设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和