2011年一级建造师考试《建设工程项目管理》重要知识点、难点.docVIP

2011年建造师执业资格考试 建设工程项目管理重要知识点、难点和题目 1．项目生命周期 2．项目管理的类型、目标和任务（绿色重点）+p5+p11 项目管理类型 目标 任务（七大类） 涉及阶段 主要阶段 业主方的项目管理 投资目标、进度目标、质量目标 投资、进度、质量控制； 安全、合同、信息管理； 组织和协调 实施阶段全过程（5个阶段） 实施阶段 设计方的项目管理 设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标，工程投资目标 设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调 实施阶段全过程（5个阶段） 设计阶段 施工方的项目管理 施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标 施工成本、施工进度、施工质量控制； 施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调 设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 施工阶段 供货方的项目管理 供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标 供货成本、供货进度、供货质量控制； 供货安全、供货合同、供货信息管理； 供货组织和协调 实施阶段全过程（5个阶段） 施工阶段 项目总承包方的项目管理 总承包方安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目的总投资目标 总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制； 总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。 实施阶段全过程（5个阶段） 实施阶段 施工总承包方的项目管理属于 分包方的项目管理 监理方的项目管理： 3．项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程组织图 表达的涵义 图中矩形框的含义 矩形框连接的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务一个项目的组成部分 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系一个组织系统中的组成部分单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位 双向箭线 单向箭线 4．项目结构图 （1）基于进度、投资等的项目结构图 （2）基于质量、施工组织设计等项目结构图 5．工程承发包模式（项目采购） 交钥匙与EPC的区别？ 两个基本模式 6．目标动态控制 7.投资动态控制中计划值与实际值的比较 备注：本次考试不含工程概算与工程预算和工程决算与工程款支付之间的比较。 先后顺序8．施工总承包和施工总承包管理合同关系、工作关系与责任关系 9.监理文件 监理文件 编制人 批准人 监理规划 总监理工程师主持，专业监理工程师参加 监理单位技术负责人 监理细则 专业监理工程师 总监理工程师 10．编制施工成本计划 11．赢得值法（P～） 1．三个参数计算BCWP=已完工作量×预算单价 ACWP=已完工作量×实际单价 BCWS=计划工作量×预算单价 ．计算 费用偏差（CV）=BCWP－ACWP 进度偏差（SV）=BCWP－BCWS ．判断（1）CV=BCWP－ACWP分为三个：CV0，表示节支；CV＝0，表示既不节支也不超支；CV0，表示超支。 （2）SV=BCWP－BCWS分为三个：SV0，表示进度提前；SV＝0，表示实际进度和计划进度完全一样；SV0，表示进度延误。  13．建设工程项目质量控制系统与建筑企业质量管理体系 14．质量管理与质量控制的关系15．建设工程项目质量控制系统 16．建设工程施工合同谈判与签约 ·要约邀请：发布招标公告、发出招标文件 ·要约：递交投标文件 ·承诺：发出中标通知书 17．质量检验类型与责任 18.索赔 .. .. 施工总承包与施工总承包管理的区别： 工作开展程序不同——缩短建设周期 合同关系 分包单位的选择与认可 对分包单位的付款 对分包单位的管理和服务 施工总承包管理的合同价格 工程款支付 工程合同价 工程预算 工程概算 时间 工程决算 工程款支付 工程合同价 工程预算 工程概算 时间 工程决算 工程款支付 工程合同价 工程预算 工程概算 业主方与委托的项目管理咨询公司共同管理的模式 委托项目管理咨询公司管理模式 业主方自行管理模式 项目管理模式 2．确定目标计划值 1.目标分解 第三步；目标的调整 偏差，采取纠偏措施 目标计划值和实际值的比较 收集项目目标的实际值 约定指定采购模式 业主自行采购模式 物资采购模式 设计、采购、施工总承包模式（EPC） 设计、施工总承包模式（DB） 澄清现场勘查 招标文件 资格预审文件 招标公告 ≥15天 工程项目（一个工厂、一所学校） 动用前准备阶段 施工阶段 使用（运营，运行）阶段 实施阶段 决策阶段 时间 交付使用 保修期 设计阶段 设计前准备阶段 立项 第二步：目标动态控制 准备工作 施工总承包管理模式 施工