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2012年二级建造师建设工程施工管理讲义 2Z101010施工方的项目管理 图1Z201010建设工程项目的实施阶段的组成 建设工程项目管理的内涵： 自项目开始至项目完成（实施阶段） 通过项目策划（目标控制前的筹划和准备工作） 项目目标控制：费用目标、进度、质量 （“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标） 2Z101011掌握建设工程项目管理的类型： 业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。 业主方（总集成者、总组织者）：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利（含监理单位） 施工方：①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目 业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。（旅馆开业，设施启用） 建设工程项目参与主体： 主体 费用目标 时间范畴 利益归属 管理任务 业主 投资 实施阶段 业主的利益 ①安全管理（最重要） ②投资（成本）控制 ③进度控制 ④质量控制 ⑤合同管理 ⑥信息管理 ⑦组织与协调 设计 投资+成本 主要在设计阶段涉及实施阶段 自身+项目整体利益 施工 成本 主要在施工阶段涉及实施阶段 自身+项目整体利益 供货 成本 主要在施工阶段涉及实施阶段 自身+项目整体利益 建设项目总承包 投资+成本 实施阶段 自身+项目整体利益 建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工 2Z101012施工方项目管理的目标和任务 2Z101020施工管理的组织 建设工程项目的特征：①项目都是一次性②全寿命周期（决策、实施、使用）③多单位协同，合作不固定 影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能够实现的决定性因素。 控制项目目标实现的主要措施包括:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中最重要的是组织措施。若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。 图1Z201020-2 组织论的基本内容 2Z101021 掌握项目结构分析（项目结构图） 组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、组织结构图和合同结构图（图2Z201022-2）的区别如表2Z201022-1所示。 2Z101023熟悉施工管理的任务分工： 为了编制项目管理任务分工表，①首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解，②然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务，③编制任务分工表。 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表。在工作任务任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个部门（个人）负责，由哪些工作部门（个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。 2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织包括： 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（报表有关） 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 工作流程组织的任务即为定义工作的流程。（采购和技术） 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。 流程图可以清晰地识别哪些工作由哪方承担。 2Z101031施工组织设计的内容和编制方法 2Z101031施工组织设计的内容 施工组织设计的基本内容包括：（1）工程概况（2）施工部署及施工方案（3）施工进度计划（4）施工平面图（5）主要技术经济指标 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 施工组织总设计的编制程序： 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： 施工组织总设计； 单位工程施工组织设计； 分部（分项）工程施工组织设计【或称分部（分项）工程作业设计】。 对象 内容 施工组织 总设计 整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区）而编制的。 （1）建设项目的工程概况（2）施工部署及其核心工程的施工方案（3）全场性施工准备工作计划（4）施工总进度计划（5）各项资源需求量计划（6）全场性施工总平面图设计（7）主要技术经济指标 单位工程 施工组织 以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥）为对象编制的。 （1）工程概况及施工特点分析（2）施工方案的选择（3）单位工程施工准备