工业企业成本控制浅析.doc

[摘 要] 成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而增强企业核心竞争力。在激烈的市场竞争中，成本优势的意义变得重要，成本控制作为现代企业管理的重要内容，对提高企业经济效益和促进企业生存发展起着非常重要的作用，而工业企业作为现代企业的典型，其成本控制显得尤为重要。文章在论述工业企业成本控制现状的基础上，提出了加强工业企业成本控制的措施 [Abstract] Cost control?activities of?the enterprise management?eternal theme,?a direct result ofcost control?is to reduce?costs and increase profits, thereby enhancing?their core competitiveness.?In the fierce market?competition,?meaning?the cost advantage?has become extremely?important,?cost control?as?an important part of?modern enterprise management, to improve the?economic efficiency of enterprises?and promote thesurvival and development of?enterprises?play a very?important role, and?industrial enterprises?as a modern?enterprise?Typical?cost control?is especially important.?The paper?discusses the?status of?industrial enterprises?on the basis of?cost control?is proposed?to strengthen?cost control?measures in?industrial enterprises. Key words: Industrial Enterprises；cost control；cost management 1 引言 成本控制是指企业在生产经营过程中按照预定的成本目标，对实际发生的成本和费用进行限制，并及时发现和纠正不利偏差，以便衡量经营活动的成本和效果，保证更好地实现目标成本，促使企业不断降低成本。成本控制作为现代企业管理的重要内容，不仅是企业基层生产者及管理层关注的重点，更是企业提高经济效益的核心和促进企业持续发展的关键。而工业企业的产品成本主要包括原材料、燃料、动力、工资、固定资产折旧费、管理费用等传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。这样是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。全面成本控制是企业全员的成本控制、全过程的成本控制和全方位的成本控制。与传统成本管理观念相比，全面成本控制在深度、广度和指导思想等方面有了很大的改变：实行相对成本节约；扩大了成本控制的空间范围；增大了成本控制的时间跨度；充分发挥成本控制的效能。企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。 图1 论文研究框架图 2工业企业成本控制的现状 随着我国市场经济的不断发展和完善，工业企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，寻求企业的持续发展，就必须重视成本控制，并实施科学的成本控制方法。目前，我国工业企业的成本控制面临严峻的考验，其现状主要表现在以下几方面：进行成本控制的意识比较薄弱许多工业企业的管理层的成本控制意识比较薄弱，对成本控制不够重视，没有认识到成本控制对提高企业经济效益，促进企业持续发展的重要性，由于管理层的忽视，使企业内部缺乏成本控制的氛围，进而对员工产生了影响，使他们也缺乏成本控制的观念，从而造成企业成本的居高不下，资源浪费现象比较严重，最终会影响企业的发展。传统的成本控制观念以是否节约为标准，片面强调降低成本，节省费用开支。在市场经济条件下，这种以“成本节省“为主导的成本控制，一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性，从而影响