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企业信息化科技管理研究3篇 第一篇 1信息化战略支撑下的科技创新全球化 1.1以信息集控为中心的企业创新模型架构及模式 根据创新型大企业的构建框架和星云模型理论，创新型大企业，尤其是多元化经营的跨国公司，大多是以企业管理核心和信息集控中心作为企业的运行枢纽，不断获取、存储和传递企业内外部信息。企业的各职能部门（事业部），以网状发散进行企业的边界拓展，并利用网络信息技术实现互通互联，突破了企业外部管理的地域限制和内部管理的职能边界，使企业能紧密围绕市场需求和新产品研发运行，在供应、生产和销售领域，形成由众多核心子企业构成的云状企业群，从而形成半虚拟的企业群组织。其中，创新中心是在企业管理核心纵向到底、横向整合的前提下，形成以创新需求而非管理需求为主导，紧密围绕企业创新主体，由企业、政府、高校、研究机构和金融机构共同组成的创新核心，其他创新合作伙伴和各类创新资源为支撑和补充的开放式创新系统。 1.2信息化战略的模式及模型架构选择 结合创新型大企业的组织架构，根据亨利#8226;卢卡斯的观点，目前创新型跨国公司的经营模式与战略主要有4种，由此形成对应的4种信息化战略，以服务和支撑其经营战略。分别为多国战略、全球战略、国际战略和跨国战略。 1.2.1多国战略———高度分权式战略 在该种模式下，集团总部下属的绝大多数子公司独立经营或者以非常松散的方式联盟，处在不同国家（地区）的各子（分）公司更多地趋向于本地化，仅需要将其运作关键信息报送总部，如图A所示。此种模式下的信息化战略是独立运营，集团总部只在会计和财务报告上对各子（分）公司制订标准，加以监督和控制。各子（分）公司直接根据本地化需要构建信息化系统，造成处在不同国家（地区）的各子（分）公司信息系统的应用千差万别，很难甚至不可能共享信息。这种信息化战略的优点是：有利于系统的本土化发展、系统的适应性强。但也存在巨大的缺点，那就是各子（分）公司之间的信息流是断开的，不能够共享信息。 1.2.2全球战略———高度集权式战略 该经营模式强调效率，集团总部高度集中地控制分布在各国家（地区）的子（分）公司的经营情况，各子（分）公司经营的资源完全依赖于总部，如图B所示。该模式具有很好的经济性，其经济性来自于运营统筹化、管理一致性以及标准的产品设计和全球范围内的生产。高度集权式经营的跨国公司信息化战略是总部驱动，总部统筹全球范围内的各子（分）公司信息系统的开发和应用，以降低系统的开发和运营成本，重点强调信息技术运作的功效。 1.2.3国际战略———部分分权式战略 该经营模式从形式上与高度分权战略类似，他们的区别在于集团总部向各子（分）公司的权力下放程度不同。部分分权战略是指处在各个国家（地区）的子（分）公司，在新流程创建和新产品推出方面，必须依赖于总部，而在其他方面则具有独立决策的权力，如图C所示。部分分权式经营的跨国公司的信息化战略是理性协同，该信息化战略要求集团总部，将控制权交给各子（分）公司，总部只是通过使用影响力来指导各子（分）公司的选择，以减少重复开发，鼓励资源的共享。 1.2.4跨国战略———全能式战略 在这种经营模式下，一方面要寻求高度集权的高功效，另一方面，还要保证对本地市场的快速响应，如图D所示。这种模式要求通过集团总部和各国家（地区）公司之间的合作，来整合全球的业务活动。其难点是在获得全球整合、功效以及创新的同时，去实现快速响应本地需求的灵活性。全能式经营的跨国公司信息化战略，要求从集团总部到各分（子）公司的所有经营，要共享彼此的信息和其他资源，集团总部提供统一的流程管理、客户服务及信息数据标准，各分（子）公司要将其数据标准化，并且和数据中心一致。在这种战略下，可实现集团总部管控一体化、整合无边界化与各分（子）公司本地需求定制化的良好结合。该战略的最大优点，就是信息能够在各分（子）公司之间无缝流动，实现信息共享，但其实现难度非常大。 1.3信息化战略支撑下的自主创新 知名的创新型跨国公司，其拥有强劲国际竞争力，并保持长盛不衰的重要原因，在于始终坚持把创新置于企业发展的战略核心高度；坚持创建开放式的协同创新系统和体系；坚持构建适应于企业自身特点的信息化管控和传递系统，以服务和支撑其经营战略，保障其多元化、跨地区、跨职能的创新业务管理和业务协调。以GE公司（通用电气）为例。GE公司100多年来，通过不断整合和创建面向全球的开放式协同创新体系，致力于研究开发引领“新一代”的技术，推动公司立足于技术领先的可持续发展。GE公司研发组织体系及信息化战略架构与模式，采用的即是跨国战略（全能式战略）模式，在全球范围内设立研发机构，并把加大对海外研发机构的投入，作为实施全球经营战略的一个重要组成部分。目前，共有5个全球研发中心支持全球各项业务的发展，并正在中国成都建设首个全球创新中心。依托5个研发中