供应链30325.docVIP

物流的定义：物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。 供应链的定义： 围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成产品，最后由销售网络把产品送到消费者的将供应商、制造商、销售商、直到最终用户连成一个有机整体的功能网链结构。 供应链管理的概念: 是指借助信息技术和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低供应链系统的运作总成本，提高各企业的效益。 供应链流程管理利于消除牛鞭效应： 牛鞭效应Bullwhip:订货量在供应链上的需求变异被逐级放大的现象 牛鞭效应产生的原因：需求预测修正；订货批量决策；价格波动；短缺博弈；库存责任失衡；应对需求不确定性。 牛鞭效应的消除和减少： 牛鞭效应的根源是信息不能有效共享，因此需要变革供应链管理的订货模式，改变原有的逐级订货方式，而供应链管理通过订货流程重组，实现信息集成与共享，供应链上各节点企业都能依据最终市场的当期实际需求进行生产或订货决策，从而有效的减少和消除牛鞭效应 供应链系统的规划目标：1.良好的客户服务能力2.快速的市场反应能力3.强大的信息处理功能4.物流资源的充分利用 供应链系统的规划原则： 1.全局性原则 2.互补性原则3.协调性原则4.动态性原则5.规模化原则6.战略性原则 供应链网络构建步骤： 1分析市场竞争的需求2.确定供应链网络结构3.构造供应链物流方案：4.供应链合作伙伴选择5.绩效评估及流程再造 影响竞争优势的因素： 1.成本低廉性2.质量可靠性3.应变灵活性4.交货时间短5.定制程度高6.资源环保性 推动式供应链： 一般是以制造企业的生产为中心，以制造商为驱动源点，通过尽可能提高规模化运作效率，来降低单件产品成本而获得利润 拉动式供应链： 以消费端的客户需求为中心，以销售商为驱动源点，通过尽可能提高生产和市场需求的协调一致性，来减少供应链上的库存积压，从而降低单件产品成本而获利 推-拉式供应链： 在推-拉式供应链运作模式中，推动部分与拉动部分的接口处被称为:推拉边界 推动式与拉动式的比较 ? 推动式运作 拉动式运作 反应能力 较差 较好 库存过时的风险 较大 较小 库存水平 较大 较小 提前期 一般较大 一般较小 服务水平 一般较低 一般较高 对提前期长的产品支持 好 差 运输和制造的经济规模 较高 较低 推拉式供应链优点： 1.降低库存与物流成本；2.增加最终产品型号，满足顾客差异化需求； 3.实现规模生产和规模运输；4.缩短交货提前期，提高快速反应能力； 5.降低需求不确定性，减小企业经营风险；6.实施难度相对不大，具有可行性。 反应性供应链的运作目标： 1.快速反应：预测消费者需求，高速的订货－发送运作 2.降低库存：控制库存资产和库存周转率 3.减少差异 大量定制式生产模式： 指的是根据客户的个性化需求，以大规模的低成本、高质量和高效率提供定制产品和服务的方式. 大量定制=大规模+定制化 延迟策略的实施需要具备的条件： 1.产品在供应链中的形成过程可分离 ；2.形成最终产品的中间产品可通用； 3.产品的定制化过程相对简单； 4.产品交付要有适当的交货提前期；5.市场需求的不确定性高；6.产品的寿命周期短。 采购的基本流程: 1.决定采购需求2.提出采购申请3.选择供应商4.进行价格谈判5.采购订单处理6.采购订单跟踪7.收货/库存管理8.发票校验、采购记录 需求预测： 是供应链中所有计划的前提，特别是在供应链的分销环节，需求预测和客户订单的处理能力是影响供应链管理水平的重要因素，是一项关键的管理方法。 CPFR的概念：是一种协同式的供应链管理技术，通过应用一系列的处理和技术模型、共同管理业务流程和信息共享，来改善销售商和供应商的伙伴关系，提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意度的目的 实行CPFR有三条指导性原则： 1.合作伙伴框架结构和运作过程以消费者为中心，并且面向价值链的成功运作2.合作伙伴共同负责开发单一、共享的消费者需求预测系统，这个系统驱动整个集中治理按计划3.合作伙伴均承诺共享预测并在消除供应过程约束上共担风险 CPFR的优点：1面向客户需求的合作框架2基于销售预测的生产计划3供应过程约数限制的解除 CPFR的实施的步骤：1协商达成前端协议2创建联合业务计划3建立销售数据预测4识别销售预测例外5合作解决例外项目6建立订单数据预测7识别订单预测例外8合作解决例外项目9订单确认生成订单 库存产生的原因：1.库存能够缓解供需矛盾，保证企业生产正常连续进行2.库存也