GSM、TD、WLAN、LTE四网协同发展思路和策略.docVIP

四网协同发展思路和策略  2011年，中国移动正面临四网融合的运营现状，即包括GSM、TD-SCDMA、TD-LTE和WLAN在内的四个网络的协调发展，前三者是基于广域网的移动通信技术，建立在蜂窝架构上，对信号在不同蜂窝之间的切换功能支持的更加出色，终端快速移动时仍能保持正常的通信状态。WLAN主要解决局域网内的数据传输问题，可提供高带宽传输，但其覆盖范围非常有限，子网间的切换性能较弱。 日前，大唐移动战略规划部解决方案总监李同坡在接受通信产业网记者采访时表示，四网融合会面临如何共建共享的问题，如何进行网络优化，充分发挥四个技术的优势是需要重点考虑的问题，包括对频率的合理规划、设备开发和工程建设等多种手段来避免系统间干扰，将四网融合的力量发挥到更大。四网融合根据不同技术的不同特点有不同的应用策略： GSM是2G网络，目前国内的2G语音用户数量还十分庞大，其增强技术GPRS理论支持最大171kbps的吞吐量，主要用于承载语音+低速数据业务为主，在较长的时间内还会长期存在。 TD-SCDMA是3G技术之一，其增强技术HSDPA理论最大可支持2.8Mbps的吞吐量，主要用于承载视频语音+中高速数据业务为主，适合于以语音和数据业务需求为主，类似手机、智能机等移动性需求较强的设备访问。 TD-LTE是B3G技术，在TD-SCDMA网络的基础上有了进一步的提升，可承载高速数据业务，最大支持下行100Mbps和上行50Mbps的数据吞吐率。主要用于热点地区和对网络带宽要求较高的区域， WLAN网络具有低成本、大带宽的特点，但同时不适用于对切换时延敏感的业务。所以可将其作为3G和LTE高速数据业务的近距/热点覆盖补充。适合于以数据业务需求为主，类似于笔记本电脑、PDA等便携式设备的访问。另外由于无线频率资源是有限的，且数据业务对信道的占用率极高，会影响其同时接入的语音用户数量。将商业中心等热点地区的数据业务转移到WLAN公共数据通道，可大大提高3G无线网络资源利用率。 基于以上分析，李同坡指出，TD-SCDMA和TD-LTE系统凭借其对广域网和移动性支持能力较强的优势，在四网中承担了各种移动场景下，对语音和中、高速数据业务用户服务的支撑工作，所以其仍然是移动通信系统的核心技术。 在实施中国移动集团四网协同发展策略的过程中，笔者提出了以未来5年网络蓝图为牵引的四网协同发展思路，以期通过四网协同的网络建设和发展，在未来5年内，实现语音、数据业务双领先的目标，并建立面向移动互联网的竞争优势。采用这种思路的目的是为了确保将四网协同的建设及发展策略纳入到未来5年网络发展演进的总体框架内，既考虑短期业务发展及竞争压力，也与长期战略目标保持一致。这样可以帮助浙江移动规避不必要的短期投资行为，并下决心在影响未来竞争的战略方向上提前布局。浙江移动曾率先在集团开展PTN移动承载网、移动软交换、全业务等创新试验并在集团推广，也是基于同样的面向未来目标网络牵引的工作思路。 四网协同网络建设与规划的主要挑战可以概括为“四多”，即多制式、多业务、多专业、多阶段。 （1）多制式：GSM、TD-SCDMA、WLAN、TD-LTE四张网络要长期共存、协同发展。如果缺乏面向未来网络架构的前瞻性牵引，投资方向容易受短期因素影响，造成不必要的投资浪费，容易避难就易，避重就轻，错失战略机会点的提前布局。 （2）多业务：尽管语音还是重要的收入来源，但未来5年的竞争主体将是数据业务特别是移动互联网业务，竞争的手段不能单纯依赖个人业务，家庭业务、政企业务、垂直行业应用等越来越成为重要的竞争手段并直接影响到个人业务的发展。四网协同的网络建设与规划必须能够建立起未来多业务的竞争优势。 （3）多专业：基于移动互联网转型的总方向，需要同步于网络建设，在组织及人力资源上建立起相应的专业技能。四网协同的网络建设，一是要与目前浙江移动的组织及人员专业结构相匹配以保证可实施性；二是要通过四网协同来打破专业界限，特别在一些影响未来竞争力的关键技能上，建立起组织及人才的竞争优势。 （4）?????? 多阶段：四网协同必然是分阶段有重点地实施的，需要把握好节奏。一是要与产业的节奏相吻合，同时牵引相应的设备供应商提前开展相应的技术规划和试验；二是要与集团总体的战略保持一致；三是要满足政府管制的相应要求，在相应的业务开展方面可采用合作等灵活方式。 笔者认为，必须要从系统的、端到端的角度去思考四网协同的规划与建设，否则，难以应对上述“四多”挑战。 2????? 四网协同建设与规划的思路 实施四网协同的常规思路是“问题驱动式”。这种方式一般是从网络现状及技术出发寻求解决方案，能在一定程度上解决短期的竞争压力和利益，但无法看清长远的目标，不可能兼顾到长远的战略利益。这样，直接导致“多制式”的网络投资更多地是由短期利益