5s6s管理-轨道交通九号线5S管理的应用和探讨.docVIP

 地铁运营有限公司客运一分公司 设施部综合检修车间 成忠民 目录一、应用思想二、5S概述5S的内容 5S的定义 3. 5S的功能 三、应用5S 的理由作用及目的………………………………………4 1.理由 2.作用 3.目的 四、5S是企业管理的基础………………………………………………6 5S与其它活动的关系5S的六大效能 2.成立5S推行小组 宣传、培训 实施 检查 5S的考核办法 六、目视管理的实施…………………………………………………18 1.目视管理实施步骤 2.目视管理检查 3.目视管理工具 七、定置管理的实施…………………………………………………21 1.定置方法 2.绘制定置管理图 3.定置管理的操作 八、结束语……………………………………………………………23 附件……………………………………………………………………25 关键词：、九号线 、5S管理轨道交通九号线5S管理的应用成忠民一、应用思想 今年是“十一五” 规划的开局之年也是上海轨道交通加快发展的关键之年,又是公司迈入轨道交通网络化运营的起始之年。顺应时势开拓创新强化管理立足网络，加大力度提升运营管理水平，探索模式抓好新线运营接管，夯实基础，追求卓越提高企业管理绩效5S的贡献。因此，本人就即将开通的轨道交通九号线在现场管理中，应用5S管理谈一些想法，以便在新线运营接管初期做好基础管理工作。 推行5S管理能提供一个舒适的工作环境；提供一个安全的作业场所；塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神。5S管理是贯彻完善ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系工作的基础，是为管理体系和方法提供有力的支持，也是提高企业各项管理水平的手段。我认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，优秀企业，把5S看做现场管理必须具备的基础管理技术。因此，我们应该像优秀企业一样大力推行5S管理，提升人的品质。 二、5S概述 1. 5S的内容 5S管理是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，5S管理逐渐被国人所了解，并在国内部份企业中开花结果。5S管理的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以S开头，简称5S。 2. 5S的定义 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除 不需要的东西。 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生。 素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以企业为家、以企业为荣”的地步。 3. 5S的功能 提升企业形象，整齐清洁的工作环境，使乘客有信心。由于口碑相传，会成为学习的对象。提升员工归属感，人人变得有素养，员工从身边小事得到变化上获得成就感，对自己的工作易付出爱心与耐心。提升效率，物品摆放有序，不用花时间寻找。好的工作情绪保障品质，员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障了。机器设备的故障减少了，场所的浪费减少了，设备、工具的浪费减少了。 5S以素养为始终 三、应用5S 的理由作用及目的 1.理由 5S是无声但最有魄力的“推销员”，因为可以从乘客得到车站环境整洁美誉的赞扬，获得服务品质的信赖。5S也是建立标准化的推动者，透过习惯的纪律要求，每位员工正确地执行任务，并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业，随时向品质零缺点目标迈进。实践证明5S推行不良，会产生不良后果。影响人们的工作情绪；造成职业伤害，发生各种安全事故；降低设备的精度及使用寿命；由于标识不清而造成误用；影响工作质量。 2.作用 提供一个舒适的工作环境，提供一个安全的作业场所，塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神，也能带动全组织进行改善的气氛。员工认为自己有示范作用，将更有改善的意愿，达到全员参与工作的干劲。亦能培养一批有企划能力，以及自主管理的干部和员工。提高工作效率降低消耗，增加设备的使用寿命减少维修费用。 3.目的 在整洁的工作场所中上班的员工，都有被肯定、被赞扬的荣誉，进而促进组织团队精神力量的提高，生产力也会提高。员工作业出错机会减少，品质上升，提高士气。避免不必要的等待和查找，提高了工作效率，