2013年施工管理.docVIP

在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。 其步骤是：（1）比较；（2）分析；（3）预测；（4）纠偏；（5）检査。 施工总承包的特点包括：（1）费用控制。在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。（2）进度控制。一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用。(3)质量控制。项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。（4）合同管理。业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约， 招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利；（5）组织与协调。业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。一般情况下，招标人在通过招标选择承包人时通常以施工图设计为依据，即施工图设计已经完成，施工总承包合同一般采用总价合同。 成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：设计预算成本计划降低率和责任目标成本计划降低率。 生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。 施工企业质量管理体系文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。 工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。 实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。 施工作业环境因素：主要指施工现场的给排水条件，各种能源介质供应，施工照明、 通风、安全防护设施，施工场地空间条件和通道，以及交通运输和道路条件等因素。 施工平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。 某工程包含两个子项工程：甲子项工程估计工程量为5000m3，合同单价240元/m3;乙子项工程估计工程量为2500m3。合同单价580元/m3。工程预付款为合同价的12%,主要材料和构配件所占比重为60%。则该工程预付款的起扣点为（）万元。 工程预付款起扣点可按下式计算：T=P- M/N，式中，T为起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额；P为承包工程合同总额；M为工程预付款数额；N为主要材料、构件所占比重。P=甲工程合同价+乙工程合同价= 5000×240 + 2500×580 = 2650000 (元）=265 (万 元），M=265×12% = 31.8 (万元），T= 265-31. 8/60% = 212 (万元）。 生产工人辅助工资：包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资, 因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。 当工程质量缺陷经过修补处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性则必须采取返工处理。例如，某工厂设备基础的混凝土浇筑时掺入木质素磺酸钙减水剂，因施工管理不善，掺量多于规定7倍，导致混凝土坍落度大于180mm,石子下沉，混凝土结构不均匀，浇筑后5天仍然不凝固硬化，28d的混凝土实际强度不到规定强度的32%，不得不返工重浇。 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任；施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于整体利益和施工方本身的利益；业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任；建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 单价合同的特点是单价优先，虽然在投标报价、评标以及签订合同中，人们常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，