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* 2010年年度工作总结 2010,历史性突破 最好的历史业绩 最顶级的5星级写字楼 最靓的办公硬件装备 最强大的项目组团队 最给力的优质客户 …… 值得庆贺! 在座每一战友的努力和付出、智慧和心血,才有了2010年的“突破”。 所以,我想说: 大家辛苦了! 但,新的征程又开始了! 如何打赢2011年的战役? 分享2010年的几组数据 尾款占四成,说明客户“婚后”满意度高了! 客户用真金白银评价了XX的服务能力和价值 XX影视、网络公关,也直接创造了利润 第四季度占四成,说明年底“压货收款”力度大! 一年之季,在于“第四”,抓签单,抓尾款,重中之重 再创新高,还看“前三”,不能把宝全押在“第四” 快消占七成,说明“方向”比“方法”更重要 “农头”企业,依然大有潜力,这只是开始 医药依然是XX的优势,需要找到一个兴奋点来激活 到访15位成交1单,说明“我辈仍需努力”! 虽然“决定成交”在客户,但“影响成交”在XX,在每个环节 从“数量”到“质量”,从“谈判前”到“谈判后”,仍需提升 首批款平均54万,说明“小单”接了不少 “小单”也是2010年业绩的重要组成部分 “小单”多了太累,少了业绩会有问题,是个矛盾 客户部及个人的问题 煤油灯芯,拨一下,亮一下。 主动性不强! “灯芯”问题 缺乏雷厉风行的劲头儿。 行动力不够! “雷电”问题 锋芒性和独断力欠缺。 犀利性不足! “单刀”问题 2011年客户部工作规划 “2+1”行动 1500 客户 900 600 搞定 新客户 老客户定稿 “2+1”行动,搞定新客户 搞定 新客户 成交多 来的多 行业 公关 *
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