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2012一级建造师《建设工程项目管理》考点总结 主讲：赵进东 1Z201000建设工程项目的组织与管理 　1Z201010建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。自项目开始至项目完成指项目的实施阶段时间范畴是建设工程项目的实施阶段业主方的项目管理三控制、三管理、一协调业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程项目的投资目标（总投资）项目的进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）项目的质量目标。系列筹划和准备工作设计方项目管理三控制、三管理、一协调 设计的成本目标设计的进度目标设计的质量目标项目的投资目标。 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标供货方项目管理三控制、三管理、一协调 施工方项目管理三控制、三管理、一协调 当采用指定分包商时，的工期和质量目标负责建设项目工程总承包方项目管理）三控制、三管理、一协调 建设工程项目的全寿命周期建设工程管理（）包括：核心任务是为工程的建设和使用增值。建设工程项目的全寿命周期决策阶段确定项目的定义（立项批准）是项目决策的标志实施阶段业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程使用阶段（运营阶段或运行阶段）1Z201020 建设工程项目的组织 1Z201030 建设工程项目策划 决策阶段策划 主要任务： 定义（确定）项目开发或建设的任务和意义