第07章控制基础与控制方法04419.pptVIP

成本控制 与供应商建立紧密的关系、经济订货批量（EOQ模型） 库存订货系统（定点订货、定期订货、ABC系统、JIT） 采购控制 直接成本、间接成本 维护控制 预防维护、补救维护、条件维护 质量控制 全面质量管理（TQM）：全面的，面向用户的，用来不断提高组织过程、产品、服务质量的计划 6西格玛质量管理：质量特性的缺陷率仅为3.4ppm（ppm一百万分之一） 7.2.3 作业控制 控制内容 指一家公司的全部成本要在它出售的产品和服务之中分摊 直接成本：与特定的产品和服务相联系的成本，如与制造相关的工资，原材料 间接成本：很难与产品和服务直接联系的费用，如公司管理费用，但也在产品中间分摊 公司 总成本 产品 成本中心 间接成本 直接成本 (原材料、工厂工资) 间接成本 (管理费用、销售费用等) 直接成本：24M/年， 间接成本48M/年 成本加成 = 48M/24M = 200% 全成本核算 Beryl Crystal 直接成本： 8 16 成本加成 ＋16 ＋32 生产成本 ＝24 ＝48 销售额 24 48 生产成本 －24 －48 年收益 ＝0 ＝0 获利相同？ ABC成本法 基于经营活动的成本核算 ? 经营活动是产生成本的根源 公司总成本 产品 经营活动 Beryl Crystal 直接成本： 8 16 折旧(当年) 3 3 工厂租金(4M/年) 2 1 行政管理费用 2 1 营销和销售费用 6 5 资本成本(20%) 10 15 ABC 成本 ＝31 ＝41 销售额 24 48 ABC成本 －31 －41 年收益 ＝-7 ＝7 将厂房租金分摊到产品上 将行政管理费用分摊到产品上 该产品当年在广告上的投入 在制品、存货和应收款的成本 获利不同！ 物料需求计划 MRP 能力计划 CRP 要用什么 需要多少 有什么 有多少 卖什么 市场需求 买什么 买多少 何时要 做什么 做多少 何时做 采购计划 物料需求 — 制造业供需链管理：MRP 数 量 1 2 3 4 5 6 计划产出 计划投入 计划产出 计划投入 毛 需 求 计划接收 预计库存 净 需 求 计划产出 计划投入 MPS 生产计划 MRP MRP R2 R3 U1 U2 U3 2*U4 P3 销售 生产 采购 独立需求 相关需求 客户 销售 生产 库存 供应商 供产销部门物料信息的集成 既不出现短缺，又不存在积压 10 10 10 30 0 0 10 10 10 10 10 10 10 10 10 20 20 20 20 20 10 10 10 10 10 0 20 采购计划 U4的采购周期为2时，如何安排U4的采购？ 全面质量管理 以质量管理为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有者、员工、供方、合作伙伴或社会等相关方收益而使组织达到长期成功的一种管理途径 始于识别顾客的质量要求，终于顾客对他手中的产品感到满意。全面质量管理就是为了实现这一目标而指导人、机器、信息的协调活动 特点：强烈地关注顾客、坚持不断地改进 改进组织中每项工作的质量 精确地度量、向员工授权 产品质量形成于产品全过程 利用PDCA质量运行模式 强调自我管理与控制 ISO9000质量管理体系 ISO14000环境管理体系 OHSAS18001职业安全健康管理体系 全面质量一体化管理体