失效模式及后果分析42282.pptVIP

11/27/99 Proprietary Material of Duracell Global Business Management Group 潜在失效模式及后果分析Failure Mode Effects Analysis(FMEA) 失效 什么是失效模式 失效模式是指系统、子系统或零件有可能未达致到设计/加工意图的形式。 失效分类：一般的、严重的、灾难性的 失效产生的原因 原因分类：普通原因和特殊原因 普通原因：生产工艺、材料、设备等固有的不足 特殊原因：操作错误、设备损坏、材料用错等非正常因素 FMEA 的目标 消除失效发生的原因 FMEA FMEA的主要活动 为达到以下的目的而进行的一组系统活动: 确认产品或工序的潜在失效模式及这些失效的后果的严重度. 确定关键特性. 对设计和生产中的不足进行评定及排序. 确定用于消除或减少潜在失效的措施以防止发生或到达客户手中. 工序文件化. FMEA 的发展及类型 发展 50’ 用于战斗机的设计 60’ Apollo （阿波罗）计划 70’ 汽车及医疗设备 80’ 微电子 90’ QS9000, ISO9000 类型 DFMEA PFMEA PFMEA 表格 PFMEA 工作流程 PFMEA 工作流程 PFMEA 工作流程 跨部门多功能小组 由操作员、技术员、工程师和部门主管组成 指定小组组长 建议为工序责任人 应有足够的授权以便开展工作 必要时，应有专家级人物参加 开始时，由少数人组成的核心小组可能更有利于制定一个框架。 PFMEA 工作流程 PFMEA 工作流程 制定一工序流程图，该流程图应能代表真正的生产工序. 确定评定比率 大致描述一下操作人员、设备、产品的相互影响 严重度评定 发生可能性评定 可探测度评定 PFMEA 工作流程 PFMEA 工作流程 用头脑风暴法找出失效模式. 选取并确认对关键特性有冲击的失效模式。 识别出根本原因。 确定失效模式的影响。 确定失效模式出现的几率。 确认现有的控制方法找出失效模式的可能性。 PFMEA 工作流程 PFMEA 工作流程 计算几一个失效模式的风险值（RPN） RPN = severity x occurrence x detection. 风险值=严重度 X 频度 X 探测度 PFMEA 工作流程 PFMEA 工作流程 绘制柏拉图 一个用来描述严重度的排序 一个用来描述 “严重度” X “频度”的排序 一个用来风险值（RPN）的排序 确定最重要的少数几个失效模式。 也可以用金钱的可能损失来决定失效模式的重要性 PFMEA 工作流程 PFMEA 工作流程 针对少数的最重要的失效模式，制定并执行纠正措施。 PFMEA 工作流程 PFMEA 工作流程 评估纠正措施完成后对于失效模式的“严重度”、“探测度”和“频度”的影响。 重新计算该风险值（RPN）。 现次工序优化，再次执行上面的循环。 PFMEA 表格的填写 PFMEA 的关系 PFMEA 的关系 FMEA 总结 FMEA 优点 一种系统的解决问题的方法 集中有限的资源，优先解决重大风险项目 为控制计划找出工序中不足的地方 以事实为依据 – 避免主观主义 为后面的风险和资源管理提供现场的文件 是过程/产品知识积累、公司的知识库 提升生产力 减少浪费 节省成本 * Questions? 失效的发生情况 …如果这不可能的话 减少失效发生的频次 提高发现失效的能力，在失效到达客户之前发现它 潜在的失效模式及后果分析 　　 FMEA编号： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 页码：第 页　　共 页 项目名称：　　 　过程责任部门： 　 编制者： 产品类型： 　关键日期： 　　 FMEA日期（编制）： 核心小组： ? ? 过程功能 　　　　 ? ? ? 要求 潜在失效模式 潜在失效后果 严重度S 分 ? 类 潜在失效起因/机理 频 ? 度 O 现行预防过程控制 现行探测过程控制 控测度D 风险顺序数R.P.N 建议措施 责任和目标完成日期 措施执行结果 采取的措施 严重度 频度 探测